Monday April 22 2019
  • 2019-03-18

    Propuestas de los alcaldes de Quito y Guayaquil

    Por: Investigación NCS

    Candidatos a alcalde de Guayaquil

    Candidatos a alcalde de Quito

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  • 2019-03-14

    Candidatos al Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS)

    Por: Investigación NCS

    La Constitución de la República del Ecuador de 2008 establece la creación del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social como una entidad autónoma, que forma parte de la Función de Transparencia y Control Social. Su principal objetivo es promover el ejercicio de los derechos de participación y control social de lo público, la lucha contra la corrupción y la promoción de la transparencia, y designar u organizar procesos de designación de las autoridades que le corresponda de acuerdo con la Constitución y la Ley. [1]

    El CPCCS es un poder democrático participativo en el que la ciudadanía, en su calidad de mandante y primer fiscalizador del poder público, se involucre de manera protagónica en la propuesta y seguimiento de los planes y proyectos de cada uno de los niveles de gobierno, en el control y el manejo transparente de los recursos públicos y, sobre todo, que exija a las autoridades una oportuna y clara rendición de cuentas, a través de la práctica activa en la lucha contra la impunidad y la corrupción.

    Las competencias encargadas al CPCCS son:

    • Promoción de la Participación
    • Control Social
    • Rendición de Cuentas
    • Fomento a la Transparencia y Lucha Contra la Corrupción
    • Selección y Designación de Autoridades: Defensoría del Pueblo, Defensoría Pública, Fiscalía General del Estado, Contraloría General del Estado, a las autoridades del Consejo Nacional Electoral, Tribunal Contencioso Electoral y Consejo de la Judicatura.

    El 24 de marzo del 2019, la ciudadanía tendrá la oportunidad de elegir  7 nuevos integrantes del CPCCS. Es importante resaltar que se escogen 3 candidatos por la lista de mujeres; 3 candidatos por la lista de hombres; y 1 candidato por la lista de pueblos y nacionalidades indígenas, afroecuatorianos o montubios y de ecuatorianos en el exterior.

    La primera papeleta se conforma por las siguientes mujeres:

     

    1.- Ibeth Graciela Estupiñán

    Trayectoria: Ciudadana independiente, activista y defensora de los derechos de participación, ha impulsado la transparencia y la lucha contra la corrupción.

    Propuesta: Fortalecer las capacidades de los ciudadanos y de las organizaciones sociales en sus derechos de participación, luchar ante una cultura de denuncia contra la corrupción.

     

    2.- María Rivadeneira

    Trayectoria: Abogada, activista y defensora de los Derechos Humanos.

    Propuesta: Fomentar la participación ciudadana, realizar un verdadero control social, respetar los derechos y fiscalizar cada acto de corrupción.

     

     

    3.- Mónica Moreira

    Trayectoria: Licenciada en Ciencias de la Educación con una especialidad en Gestión Educativa.

    Propuesta: Eliminar la corrupción, escuchar las denuncias de los ciudadanos.

     

     

    4.- Joba Fon Fay

    Trayectoria: Colaboro con la organización ´¨Mi Cometa¨ y observatorio en servicios públicos y de reconstrucción en Manabí.

    Propuesta: Designar autoridades mediante procesos transparentes y defender los derechos territoriales de las comunidades ancestrales.

     

     

    5.- Gina Aguilar

    Trayectoria: Activista por los Derechos de las Mujeres, promotora en formación ciudadana y valores e impulsora de participación ciudadana y control social.

    Propuesta: Enmendar el Art: 209 de Comisiones de Selección y demostrar no afiliación política y no desempeño en el Gobierno

     

     

    6.- Victoria Desintonio

    Trayectoria: Abogada, defensora de los derechos de jóvenes y mujeres, comprometida con la vigilancia de la deuda externa.

    Propuesta: Impulsar un observatorio a la Ley de Violencia de Genero, control social contra las privatizaciones, respaldar las revocatorias de mandato y por último revisar asignaciones del Consejo Transitorio.

     

     

    7.- Catalina Pérez Ávila

    Trayectoria: Licenciada en administración educativa y activista por los derechos de participación además de desarrollar varios proyectos a favor de niños, mujeres y adultos mayores.

    Propuesta: Fomentar los mecanismos de control como silla vacía, veeduría, revisión de cuentas, investigar los actos de corrupción y proteger a los que denuncia a los mismos.

     

    8.- Graciela Mora

    Trayectoria: Periodista, defensora de los Derechos de los pescadores, campesinos, mujeres migrantes y jóvenes.

    Proyecto: Fiscalizar las acciones del Consejo Transitorio, defender lo público, otorgar derechos a los migrantes y por último revocar a las autoridades que incumplan los planes de gobierno.

     

     

    9.- Marlene Montesinos

    Trayectoria: Doctorado, diplomado y postgrados en siete universidades, experta en resolución de conflictos.

    Propuesta: Eliminar la corrupción, defender a las mujeres y familias que han sido violentadas y garantizar la participación de grupos marginados.

     

     

    10.- Sofía Almeida Fuentes

    Trayectoria: Guayaquileña, ascendencia montubia, casada, graduada de la UES y culminó su maestría en la Católica.

    Propuesta: A través de tecnologías informar que hace el sector público y fomentar la participación en la fiscalización para combatir la corrupción.

     

     

    11.- Karina Ponce

    Trayectoria: Economista, docente, exdirigente estudiantil y activista por los Derechos Humanos.

    Propuesta: Selección ética de autoridades, voces ciudadanas con poder y muerte políticas a las autoridades corruptas.

     

     

    La segunda papeleta se conforma por los siguientes hombres:

     

    1.- Walter Gómez

    Trayectoria: Activista y defensor de Derechos Humanos y animales, Magister en Ciencias Internacionales y catedrático universitario.

    Propuesta: Impulsar observatorio concesión en empresas públicas, evaluar el Consejo Transitorio, devolver el dinero incautado por GEA y vigilar el uso de subsidio eliminado.

     

     

    2.- Bernardo Cañizares

    Trayectoria: Máster en Filosofía en la Universidad de Bergen.

    Propuesta: Comisión Internacional contra la impunidad, veeduría a procesos de contratación pública, procesos participativos, reposición y restitución del dinero hurtado por la corrupción.

     

     

    3.- Carlos Escudero

    Trayectoria: PhD en Ciencias Sociológicas, Investigador en gestión gubernamental, participación ciudadana, política pública y desarrollo comunitario.

    Propuesta: Practica ancestrales de participación, veeduría, silla vacía, rendición de cuentas anticorrupción.

     

     

    4.- Teddy Tama Aguirre

    Trayectoria: Abogado, promotor de asambleas ciudadanas y asesor jurídico de Manabí.

    Propuesta: Reformar la ley de participación ciudadana para combatir la corrupción y evitar la injerencia de partidos políticos dentro de la misma función – (Cpccs).

     

     

    5.- Carlos Mosquera

    Trayectoria: Ex médico del Hospital Carlos Andrade Marín e Isidro Ayora, Ex presidente de federación de médicos del IESS y editorialista nacional e internacional.

    Propuesta: Iniciar la cirugía mayor contra la corrupción, contratar una empresa extranjera que detecte ilícitos y se devuelva el dinero mal habido.

     

    6.- Carlos Figueroa

    Trayectoria: Candidato por la federación médica y los movimientos sociales.

    Propuesta: Garantizar que las denuncias culminen con la recuperación de lo robado y cárcel para los corruptos.

     

     

    7.- José Tuárez

    Trayectoria: Dedicado al voluntariado, servicio comunitario y docencia por más de 20 años.

    Propuesta: Trabajo en conjunto con la ciudadanía y gremios sociales mediante el uso de mecanismos internacionales.

     

     

    8.- Aland Molestina Malta

    Trayectoria: Comandante por 36 años de la armada nacional.

    Propuesta: Garantizar la lucha contra la corrupción con liderazgo, independencia y honestidad.

     

     

    9.- Carlos Guerra

    Trayectoria: Licenciado en ciencias de la educación, presidente de jubilados de Manabí, promotor de audiencias públicas, veedor coordinador, registrador suplente de la propiedad, abogado y comisario nacional.

    Propuesta: Promover la participación ciudadana, elaborar mecanismos de control en las instituciones públicas y privadas para evitar actos de corrupción.

     

    10.- Christian Cruz

    Trayectoria: Gestor social, Ingeniero financiero y bursátil, consultor de GAD’s y ejecutor de proyectos comunitarios y campeón mundial de artes marciales.

    Propuesta: Desarrollar auditorías en el sector público y promover veedurías remuneradas para evitar actos de corrupción.

     

     

    11.- David Rosero

    Trayectoria: Fundador de la comisión nacional anticorrupción, defensor de la libertad de expresión en la presidencia anterior.

    Propuesta: Recuperar dinero de actos de corrupción y usarlo para el fomento de empleo, seguridad y educación.

     

     

    12.- Pablo Ponce Cerda

    Trayectoria: 12 años como concejal de Quito, director del Pacto Global Naciones Unidas y 30 años educando a la juventud.

    Propuesta: Hacer que la voz de los ecuatorianos se escuche plenamente, clara y fuertemente.

     

     

    13.- Alfredo Alvear

    Trayectoria: Ingeniero Electrónico, MBA del INCAE, miembro de la comuna de Chinangachi y miembro del PMI Ecuador.

    Propuesta: Elección de autoridades para el desarrollo de políticas e implementar artículo constitucional 208 para una mayor transparencia.

     

     

    14.- Mauricio Gallardo

    Trayectoria: Promotor de la participación ciudadana y la paz en la frontera norte por más de 20 años

    Propuesta: Conformar un consejo consultivo nacional en el cual se promueva veedurías y denuncias ciudadanas. Fortalecer la organización popular para la elección y control de autoridades.

     

     

    15.- Carlos Espinoza

    Trayectoria: Rector universitario, generador de proyectos académicos con fines sociales e inclusivos para la ciudadanía durante 25 años.

    Propuestas: Fomentar el control de autoridades.

     

     

    16.- Franklin Moreno

    Trayectoria: Educador y defensor de los derechos humanos, autor de libros en temas de derechos humanos, presidente de la comisión de derechos humanos del congreso nacional del Ecuador.

    Propuesta: Crear la comisión de la lucha contra la corrupción bajo el respaldo de la constitución y la convención de las Naciones Unidas.

     

     

    17.- Juan Dávalos

    Trayectoria: Experto en la elaboración y creación de políticas públicas.

    Propuesta: Elección de autoridades de manera transparente y combatir la corrupción.

     

     

    18.- James Montenegro

    Trayectoria: Profesional comprometido con los más caros intereses de la patria.

    Propuesta: Hacer lo correcto recuperando los dineros de la corrupción y nombrar a las autoridades de control por votación directa.

     

     

    19.- Sergio Figueroa Chávez

    Trayectoria: Doctor en jurisprudencia, diplomado en el exterior y abogado con 25 años de experiencia.

    Propuesta: Investigar las denuncias de corrupción, rendición de cuentas cumpliendo con lo establecido en la ley.

     

     

    20.- Hernán Ulloa Ordoñez

    Trayectoria: Ciudadano común, abogado defensor de causas justas al enfrentarse a los abusos del poder.

    Propuesta: Enseñar a la ciudadanía a defenderse correctamente y proteger a todos los ciudadanos en la lucha contra la corrupción.

     

     

    21.- Ramiro Armijos

    Trayectoria: Activista social, defensor de derechos humanos, promotor, Co-dirigente y asesor de revocatorias del mandato.

    Propuesta: Fortalecer el derecho ciudadano en crear veedurías, garantizar la rendición de cuentas, prevenir y combatir la corrupción

     

     

    22.- Patricio Ortiz James

    Trayectoria: Coronel del ejército en servicio pasivo, Ingeniero comercial.

    Propuesta: Elegir directamente a las autoridades de control, promover la devolución de los casos de corrupción.

     

     

     

    23.- Fausto Lupera

    Trayectoria: Presidente del Parlamento Andino.

    Propuesta: Seguridad, rendición de cuentas, combatir a la corrupción.

     

     

    24.- Ricardo Rivas

    Trayectoria: Profesor en la Universidad Central del Ecuador, Ingeniero en Administración de Empresas, miembro de gremios de reporteros gráficos y libertad de expresión.

    Propuesta: Sancionar la corrupción, posibilidad de denunciar la corrupción desde las provincias, aumentar las veedurías ciudadanas.

     

     

    25.- Edison Gallegos

    Trayectoria: Ingeniero en Minas, presidente del colegio de ingenieros en geología, minas, petróleo y ambiente, exdirector regional de minas, coordinador de seguridad y salud laboral de la empresa Nacional Minera del Ecuador

    Propuesta: Crear veedurías para intervenir en actos de corrupción, controlar la devolución de oro concesionadas, promover transparencia para la adquisición de contratos públicos

     

    26.- Carlos Pauta

    Trayectoria: Asistencia a la comunidad y pequeños negocios, creador de bancos comunitarios y cooperativas.

    Propuesta: Enfrentar la corrupción y promover su respectiva devolución de bienes.

     

     

    27.- Marcos Molina

    Trayectoria: Activista en salud, cirujano cardiovascular, impulsado obras con contenido social

    Propuesta: Fortalecer la democracia y gobernabilidad mediante mecanismo de transparencia y control, combatir la corrupción e impulsar proyectos con municipios y parroquias.

     

     

    28.- Hugo Ludeña

    Trayectoria: Magister en derecho procesal, doctor en jurisprudencia, docente universitario

    Propuesta: Control del poder público, confiscación de bienes en los casos de corrupción, gestión de la creación de la Corte nacional anticorrupción.

     

     

    La papeleta de pueblos y nacionalidades indígenas, montuvios y afroecuatorianos es conformada por los siguientes candidatos:

     

    1.- María Rosa Chalá

    Trayectoria: Abogada, Trabajo técnico, social y comunitario con diversas organizaciones y movimientos sociales. Reconocimientos por el compromiso con sectores vulnerables y protección al migrante.

    Propuesta: Democratizar la participación reforzando y dinamizando los mecanismos de control y participación ciudadana, garantizar una representación transparente, reinstitucionalización.

     

    2.- Francisco Bravo

    Trayectoria: Agricultor, periodista, doctor en Jurisprudencia, defensor de los intereses colectivos de Manabí y el país.

    Propuesta: Investigar denuncias sobre actos de corrupción, proponer la destitución a prefectos por el desvío de fondos del sector rural.

     

     

    3.- Jaime Chugchilán

    Trayectoria: Abogado, diplomado en migración y dirigente de organizaciones sociales.

    Propuesta: Fortalecimiento y apoyo total a veedores ciudadanos que realizan control social en las instituciones públicas. Exigibilidad de los derechos de los trabajadores autónomos, no decomiso de las herramientas de trabajo.

     

     

    4.- Olindo Nastacuaz

    Trayectoria: Activista en defensa de ríos y bosques para proteger la naturaleza, AWA y líder indígena. KATSA MIWA CHISHTA KAMT+T +M.

    Propuesta: Crear una contraloría social para defender los recursos naturales renovables y no renovables, vigilar el cumplimiento de los derechos ciudadanos y vigilar el cumplimiento de planes de gobierno nacional y seccional.

     

    [1] https://www.cpccs.gob.ec/nuestra-institucion/historia-institucional/

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  • 2019-03-11

    Innovación en el sector de retail Ecuatoriano: El Caso exitoso de Almacenes Tía

    Por: María José Cabrera

    Almacenes Tía, cuenta al 2018 con 8.342 empleados, 206 almacenes en 22 provincias y 96 ciudades del país, es la cadena de almacenes más grande de Ecuador. El primer local que entró en funcionamiento fue en el centro de Guayaquil, en 1960. Actualmente la empresa se encuentra presente en Ecuador con Tía y Tía Express y en Uruguay con varias marcas de retail.

    El modelo de negocio de Tía es sostenible, enfocado en generar bienestar en los hogares ecuatorianos, en mantener el crecimiento profesional de sus colaboradores, en generar nuevas plazas de trabajo, en innovar constantemente en sus procesos, en promover el desarrollo social de las comunidades donde están ubicados y de cuidar el ambiente y la biodiversidad del país.

    La cadena de almacenes está incorporando varios avances tecnológicos que apuntan a revolucionar el sector retail del país. La intención es convertirla en una empresa pionera en el sector comercial, al implementar importantes proyectos, que se prevé transformen la experiencia de compras mediante una innovadora apuesta tecnológica a favor de sus clientes.

    En agosto del 2018, Almacenes Tía y la Escuela Politécnica del Litoral (ESPOL) suscribieron un Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional, Técnica y Científica para la vinculación social y empresarial, que fomente la innovación, transferencia tecnológica, educación continua-ejecutiva, actividades académicas e investigativas, prestación de servicios. Uno de los proyectos que contempla el convenio entre Almacenes Tía y ESPOL es el “INARI Research Lab” para el desarrollo de investigaciones y aplicaciones en el área de Deep Learning[1], se llevará a cabo en el laboratorio de Inteligencia Artificial del Centro de Tecnologías de la Información, CTI-ESPOL, el objetivo es explorar el uso del Deep Learning en aplicaciones industriales, y formar el talento humano en el uso de esta tecnología.

    Como parte de su estrategia de innovación 2019, Almacenes Tía está incorporando los siguientes proyectos:

    Lucía: Robot con Inteligencia Artificial

    En noviembre del 2018 y con la apertura del local 200 en Ciudad Celeste – Guayaquil, Almacenes Tía  realizó la presentación de Lucía un robot con inteligencia artificial, programado y ensamblado en el país gracias a los ingenieros del departamento de Data Science de la empresa.

    Las funciones que realizará van desde la revisión de precios y etiquetas hasta la detección de faltantes de stock de productos, a través del escaneo de las estanterías con cámaras y sensores incorporados. Lucía fue construida con algoritmos de inteligencia artificial y algoritmos de reconocimiento de imágenes y es totalmente autómata; su recorrido se hace una vez al día fuera del horario de atención al público para un rendimiento óptimo.

    Víctor Merchán, quien lidera el departamento de Data Science, comenta que la principal motivación para construir a Lucía fue para mejorar los procesos operativos dentro de los almacenes, añade que el robot cuando encuentra inconsistencias mientras recorre los pasillos del almacén genera reportes diarios mismo que se almacenan en un servidor, para que las personas encargadas lo impriman y corrijan inmediatamente. Una vez terminada la tarea se retira a la estación para cargar sus baterías y reprogramarse.

    TíaBot

    Almacenes Tia prevé incorporar 10 “TíaBot” robots con inteligencia artificial en varios locales a nivel nacional; entre sus funciones están: servicio al cliente enfocado para ayudar al cliente a ubicar productos, a consultar sus puntos Más o a conocer ofertas y promociones personalizadas.

    Cajas Auto-Pago ‘Self Chekout’

    Las cajas autopago que ya están disponibles para el público, se encuentran en Quito, en el local ubicado en la Plataforma Financiera,  en Samborondón el local “Tía Ciudad Celeste” en Samborondón y en Daule en el local “Tía La Joya”.

    Esta nueva modalidad de servicio de autogestión de cobro, se trata de cajas equipadas con tecnología de lectores de barras, monitor táctil y sistemas de cobro que permiten automatizar la compra, sin necesidad que intervenga un cajero. Según Telmo Salazar Gerente de Tecnologías de la Información en Tía, por medio de este recurso se mejora y optimiza la experiencia de compra de los clientes, agilitando el proceso de pago y evitando largas filas. El sistema permite al cliente realizar sus pagos con tarjetas de crédito y débito y próximamente también se podrá cancelar las compras en efectivo. Además si las compras que realice el cliente son hasta $30 no se necesitará firmar el voucher.

    Pago Tía Express: ¡Escanea, Paga y Listo!

    El Sistema Pago Tía Express es una importante innovación para la empresa y estará lista muy pronto. Su objetivo es mejorar la experiencia de compra del cliente al evitar las largas filas. Es una app descargable en los sistemas IOS y Android, con la cual, a través de la cámara de un teléfono inteligente, los usuarios podrán escanear los códigos de barra de los productos que necesiten llevar y luego pagarlos con su tarjeta habitual de crédito o débito. Este sistema fue desarrollado por el departamento de Tecnología e Información de la empresa, y según comenta Telmo Salazar Gerente del área, y en un principio servirá para compras de hasta 10 productos, además Salazar comenta que la información de la tarjeta de crédito del cliente no se almacena en una base de datos, por lo que garantiza seguridad en el proceso. Este sistema está presente en países como Chile y Uruguay, y en Ecuador es la primera cadena de retail que lo incorpora a sus servicios. Funcionará, en un plan piloto en los locales de la Plataforma Financiera en Quito, Ciudad Celeste en Guayaquil y la Joya en Daule; en un futuro planea extender el servicio a más locales de la empresa.

     

    Conclusión:

    Innovar en el sector retail implica responder a las demandas de los consumidores y, en la medida de lo posible, adelantarse a las mismas. Los procesos de mejoras internos repercuten en una mejor experiencia para el cliente, y generan optimización para la empresa. Por ello, las necesidades de los clientes y sus exigencias van de la mano a las demandas de las empresas que, del otro lado tienen que cumplir para no perder presencia en el mercado.

     

    [1] Deep Learning es uno de los métodos de aprendizaje de la inteligencia artificial, y a día de hoy pertenece a un subcampo  del Machine Learning.

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    Autor

    Por: María José Cabrera

    Twitter@majokbrera

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  • 2019-02-28

    Unidos por la educación

    Por: Max Nuñez Tomaselli

    ¡Unidos!, empresarios, maestros, familia, estudiantes, todos juntos fuertes como un puño debemos formar un gran equipo que trabaje para mejorar la calidad educativa; de manera aislada, poco o nada se puede hacer, la situación de la educación en el Ecuador ha progresado pero está lejos de alcanzar los niveles óptimos; el Estado a través de las evaluaciones, capacitaciones continuas, inversión en infraestructura, hace lo posible por mejorar esta situación, pero si cada individuo, no se pone al hombro la cuota de responsabilidad que le corresponde, desde el lugar en donde se encuentre no se podrá lograr tener un país realmente competitivo, innovador y con capacidades de progreso.

    En Ecuador, 75 de cada 100 bachilleres se gradúan con conocimientos básicos o insuficientes en matemáticas. Esta iniciativa junta voluntades de todos los actores que deben estar involucrados en el desarrollo de las siguientes generaciones; empresa, gobierno, sociedad civil, académicos entre otros que buscan contribuir a mejorar el acceso y calidad de la educación de los ecuatorianos, a través de potenciar iniciativas exitosas de instituciones públicas y privadas que se encuentren trabajando en erradicar el analfabetismo, mejorar competencias académicas, técnicas, digitales, de innovación para la vida de los niños y jóvenes.

    Ecuador es un país lleno de un gran talento humano, con personas excepcionales y lo que se ha logrado en un poco menos de 3 meses de trabajo, es juntar estas personas para comenzar a trabajar en conjunto y enfocados en una sola dirección, la educación es la herramienta de transformación de un estado para lograr una sociedad innovadora,  la relación entre la calidad de la educación y el desarrollo está muy ligada (Hushkell, 2011), esta es la evidencia que mejorando el capital humano mejora la sociedad  en general, por lo que la “calidad” debe ser evaluada de diferentes maneras con un enfoque multidimensional, no es posible tener todos los datos a través del tiempo por lo que es necesario seleccionar los indicadores en base a las prioridades y limitaciones de cada país para poder realizar un seguimiento correcto a la calidad educativa, y lo más importante empezar a formar la coaliciones para realizar intervenciones de alto impacto.

    En las reuniones de trabajo realizadas en las diferentes ciudades del país como: Guayaquil, Quito, Cuenca, Loja, Ambato, Portoviejo se han venido definiendo los ejes de trabajo.  Mentes brillantes se van juntando en una iniciativa que busca articular las acciones exitosas de empresas, ONGs y sector público buscando un Ecuador con ciudadanos empoderados y con oportunidades efectivas para poder crecer y tener una vida plena, a través de poseer una educación de calidad, que le permita enfrentar los retos de la nueva realidad global.

    Autor

    Max Núñez Tomaselli

    Twitter@maxnt19

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  • 2019-02-07

    Si no hay innovación en el sistema educativo, no podemos hablar de innovación social

    Por: Alegría Crespo, Ph.D

    Los educadores buscan permanentemente, entre otros elementos, la innovación de sus prácticas de enseñanza. El Ecuador ha pasado por transformaciones sustanciales en el sistema educativo (y las seguirá enfrentando ya que la educación evoluciona permanentemente, como lo hace el ser humano). El diseño curricular y la capacitación docente serían, entre otros aspectos, materias claves para el proceso exitoso del ciclo educativo. Un concepto que podría considerarse en auge, dentro del mundo educativo, es el de la creatividad. Esta abarca y lleva inmersa una concepción abierta, flexible y disciplinada del perfil de salida del estudiante. Las bases para desarrollar pensadores creativos comienzan, por lo general, en casa y se promueven en la etapa de educación inicial, debido a la plasticidad neurológica y la disposición al aprendizaje. Por esta razón, es sumamente importante analizar el concepto de creatividad, su importancia y cómo se la puede fortalecer y fomentar en los alumnos. La sociedad requiere de pensadores críticos, productivos, con flexibilidad de pensamiento. Los docentes, como actores influyentes dentro del proceso de aprendizaje de los niños, al fomentar el desarrollo del pensamiento creativo, pueden contribuir a formar ciudadanos que cumplan con los requerimientos y necesidades sociales (Crespo, 2017).

    Durante este siglo, ha existido mucha presión sobre las pruebas estandarizadas y la evaluación. Este fenómeno ha logrado que la educación esté centrada en los contenidos y la memoria con el fin de obtener un buen rendimiento en las pruebas. Sin embargo, se demanda un cambio de este paradigma en el cual se manifiesten pensadores creativos y listos para enfrentarse al rápido ritmo en el que el mundo se ve inmerso. Partiendo de realidades educativas de países del primer mundo, se reafirma la necesidad de dar protagonismo a la creatividad. Este fenómeno ha ocurrido, sobre todo, en los Estados Unidos y ha influido indirectamente sobre nuestra cultura y, por ende, sobre nuestro sistema educativo. Por esta razón, sentando como base este antecedente, la educación requiere ser reestructurada hacia fines de real interiorización del aprendizaje.

    “Los estudiantes no solo deben aprender divirtiéndose y desarrollando destrezas de resolución de conflicto, sino también deben desarrollar su pensamiento creativo e imaginativo.”

    Por otro lado, en referencia a otro país del primer mundo, Inglaterra, el cual ha reconocido el poder del pensamiento creativo y del pensamiento crítico, ha resaltado las destrezas inmersas en estos tipos de pensamiento como básicas y necesarias para afrontar las demandas del siglo XXI. En Inglaterra, la Autoridad de Calidad y Currículo/Departamento de Educación y Empleo (QCADEE: Qualifications and Curriculum Authority/Department for Education and Employment, 2000, en Tsai, 2012) sugiere que, en la planificación diaria, los estudiantes no solo deben aprender divirtiéndose y desarrollando destrezas de resolución de conflicto, sino también deben desarrollar su pensamiento creativo e imaginativo. Como resultado, el QCADEE ha bajado de nivel a la importancia de los contenidos en el currículo y se mantiene en que el currículo debe permitir a los estudiantes desarrollar su pensamiento creativo y crítico, fomentar su resolución de problemas y a tener diferenciadores para su mejoramiento. El currículo debe darles oportunidades para ser creativos, emprendedores, innovadores e irse forjando como ciudadanos líderes para su futuro (Tsai, 2012 citado en Crespo, 2017).

    Según Mark Runco (2010), la creatividad puede ser un tema sumamente interesante, pero difícil de definir; esta dificultad se basa, según el autor, en sus distintas expresiones. La creatividad se encuentra en el arte, los negocios, la literatura, en la enseñanza, en la innovación y en otras áreas. En los adultos, la creatividad se ve manifestada en sus productos o en la manera de adaptarse, acoplarse o resolver problemas. En los niños, la creatividad se ve manifestada en el arte, la danza, la música y el juego simbólico, también en las preguntas que realizan e incluso en las historias que cuentan (Citado en Crespo, 2017).

    Cabe recalcar que existen dos bases fundamentales para sostener lo que existe en este mundo: la naturaleza y la cultura. La cultura es la obra del ser humano, su creación. La obra del hombre es el arte, en el sentido original de la palabra, no de las bellas artes. En el sentido de lo artificial, lo producido, lo fabricado por el hombre. Por esta razón, hoy los educadores especialmente, estamos tomando conciencia de la importancia del hombre como creador, del hombre que genera aportes culturales y así es protagonista de cambios sociales (Rodríguez, 1995, citado en Crespo, 2017).

    “En el Ecuador, el sistema productivo busca generar los bienes para satisfacer todas las necesidades en el país. Esto implica formar una sociedad productiva, innovadora, proactiva, que genere ideas y productos y que se destaque por cubrir necesidades tanto nacionales como internacionales.”

    Paradójicamente, la sociedad busca encauzar al ser humano en rutinas, en uniformidad, en seguimiento de reglas establecidas. En este punto, entra el tema de los sistemas escolares y cabe analizarlos. La persona que cuenta con educación formal, suele ser la menos creativa, justamente porque suele estar acomodada al sistema y le cuesta salir de él. Hemos sido formados en un sistema que nos cosifica, que hace que nuestras ideas se vayan esfumando frente a la falta de credibilidad y apoyo del resto. Sin embargo, por otro lado, la realidad demuestra que la competitividad es el eje motor de las acciones sociales, esencialmente de la productividad humana y esta productividad es la consecuencia de la educación que recibe el individuo para ser partícipe de aportes a la sociedad (Rodríguez, 1995, citado en Crespo, 2017).

    En el Ecuador, el sistema productivo busca generar los bienes para satisfacer todas las necesidades en el país. Esto implica formar una sociedad productiva, innovadora, proactiva, que genere ideas y productos y que se destaque por cubrir necesidades tanto nacionales como internacionales. Tomando en cuenta este antecedente, la creatividad de los estudiantes podría ser fundamental para generar este tipo de actores sociales que satisfagan las demandas de producción del Estado.

    Un componente esencial de la creatividad es la originalidad. La forma como asociamos ideas remotas, la manera en la cual observamos la realidad hace que el pensamiento sea original y produzca una idea o producto novedoso. Otro factor importante es la utilidad, que ha sido definida de una manera muy amplia. Es posible concebir algo novedoso que no tiene un valor creativo significativo. El concepto de utilidad debe ser definido de manera amplia debido a que la creatividad en las artes no es útil de una manera obvia. Su utilidad reside primordialmente en su propia habilidad para evocar emociones importantes en otros, para inspirar o para crear un sentimiento de asombro que puede ser guardado en la mente humana (Andreasen, 2005 citado en Crespo, 2017).

    El componente final de la creatividad es aquello que nos tiene que llevar al producto de alguna manera. Esto deriva en que la creatividad requiere la creación de algo. Para explicarlo de una manera más concreta, la creatividad se compone de: la persona, que es quien investiga un problema o busca una manera de concebir, percibir o conceptualizar algo a través de la creación cognitiva, lo cual nos lleva al segundo elemento denominado proceso. Una vez que se ha completado el proceso, se soluciona el problema, se responde la pregunta, y cuando se concluye el trabajo, llega el tercer elemento: el producto. Persona, proceso, producto, tres componentes que pueden ocurrir simultáneamente y estructuradamente (Andreasen, 2005 citado en Crespo, 2017).

    Las teorías existentes sobre la creatividad son importantes para establecer un marco en el cual se desenvuelve este aspecto del ser humano. La teoría del arte y de la creatividad de Vygotsky enmarca a la creatividad como una plataforma que genera expresión de emociones. El análisis de Vygotsky refleja el proceso creativo. Cuando el artista crea, le da forma al material real. Los lectores o la audiencia interpretan esta obra de acuerdo a su propia percepción. Así nos convertimos en parte de una cultura, utilizando las herramientas que ella nos otorga. El artista trabaja con métodos que han sido desarrollados históricamente (Lindqvist, 2003, citado en Crespo, 2017).

    Existen mecanismos que se pueden utilizar para fomentar la creatividad en el niño. Uno de ellos es el elegir metas y deseos en los niños que les permita abrir sus horizontes de pensamiento, recurriendo a diferentes medios y estrategias para cumplir sus objetivos. Al crear conciencia en el niño de lo que le gustaría experimentar y transformar, ese pensamiento en un objetivo. El estudiante creará los caminos necesarios para probar y lograr, en lo posible, cumplir con esa meta determinada. “Crear no es una actividad especial, es dirigir las operaciones mentales normales mediante un proyecto creador” (Marina, 2013, citado en Crespo, 2017).

    Si logramos que los estudiantes tengan espacios de creación, empujaremos a los mismo a convertirse en adultos que tengan arraigado el hábito de innovar y eso, es lo que necesita nuestra sociedad. Personas que se destaquen por su originalidad, por su modo de pensar divergente y por sus propuestas generadoras de un verdadero cambio social.

    Alegría Crespo, Ph.D

     

    Bibliografía

    Referencias: Crespo, A. (2017). Creatividad y Educación: Prácticas docentes para fomentar la creatividad en niños de nivel inicial. Guayaquil, Ecuador: Grupo Compás.

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  • 2019-01-21

    Centro de Pensamiento por el Empleo la Competitividad e Innovación

    Por: Investigación NCS

    Ciento setenta y seis (176) técnicos y representantes de organizaciones, gremios, fundaciones e instituciones públicas asistieron al llamado de la economista Elizabeth Cabezas, Presidenta de la Asamblea Nacional, para proponer soluciones, mecanismos y proyectos de ley con el objetivo de fomentar la competitividad, empleo, innovación y la consolidación democrática, como base de la discusión para alcanzar un gran Acuerdo Nacional por la Gobernabilidad, todo esto en marco de las prioridades de la agenda legislativa. El objetivo estratégico de este encuentro fue el de entregar  una  propuesta de agenda legislativa que priorice aspectos que contribuyan a la mejora de competitividad y a la reinstitucionalización del país. Las personas que asistieron a los talleres discutieron sobre los ejes de la agenda legislativa y sobre los elementos clave para la reinstitucionalización del país.   El Centro de Competitividad e Innovación (CCeI), un centro de pensamiento y acción especializado en los temas de competitividad, y como actor de la sociedad civil inmerso en las acciones de búsqueda de la productividad y bienestar en el país, fue invitado por la Presidenta de la Asamblea Nacional para coordinar los talleres y sistematizar la información que se obtuvieron en los mismos.  Los talleres se desarrollaron el 8 de noviembre en la Universidad Andina Simón Bolívar, el 29 de noviembre y el 11 de diciembre del 2018 en el Salón de Uso Múltiple de la Asamblea Nacional, en cada uno de estos talleres se generó un proceso de reflexión sobre los nudos críticos en relación a los ejes: Economía y Producción (ambiente macroeconómico, competitividad e innovación); Seguridad y Desarrollo; y, Sociedad y Democracia para construir acuerdos y disensos que viabilicen las propuestas priorizadas.

    Previo a la discusión en cada uno de los ejes de trabajo el Centro de Competitividad e Innovación presentó un diagnóstico del estado de la economía, en donde se destaca un reciente estudio del Banco Interamericano de Desarrollo-BID (La Hora de Crecimiento) que muestra las barreras potenciales al crecimiento (ver Cuadro 1).

    Cuadro 1: Barreras potenciales al crecimiento

    Por otro lado, el Índice de Competitividad Global (ICG) 2018, mismo que contempla la utilización de 98 indicadores que miden el comportamiento de 12 pilares: instituciones, infraestructura, adopción de las TIC´s, estabilidad macroeconómica, salud, habilidades, mercado financiero, mercado laboral, dinamismo empresarial y capacidad innovadora.  En el gráfico 1 se muestra la calificación del país para cada una de estas variables fundamentales para la competitividad.

    Gráfico 1: Índice de Competitividad Global 2018

    De acuerdo al ICG, el Ecuador tiene fortalezas y debilidades; en las primeras destacan los avances en infraestructura y las políticas de salud. En cuanto a las debilidades se encuentran la rigidez del mercado laboral, el poco dinamismo en los negocios, la falta de estabilidad macroeconómica, y  el pilar que más bajo puntaje tiene es el de Capacidad Innovadora de las empresas y las organizaciones que generan innovación y  que alcanza apenas un 32/100.

    Dentro del pilar Capacidad Innovadora el indicador investigación y desarrollo es el que menor puntaje sobre 100 tiene, alcanzando a penas un 23 y dentro de este indicador el subindicador más preocupante es calidad de las instituciones de la investigación con apenas 2.5/100.

    Por su parte, la situación política del Ecuador en el año 2018 de acuerdo a La Corporación Latinobarómetro que realiza encuestas anuales comparativas en 18 países de la región. Ecuador, que en 2017 era el tercer país con mayor satisfacción con la democracia, con el 51%, cae al cuarto lugar en 2018, con un 36%, perdiendo con ello 15 puntos porcentuales. Así también, Ecuador pierde 21 puntos porcentuales en la percepción que se gobierna para todo el pueblo. Resalta que en Ecuador, la aprobación del gobierno cae de 66% en el 2017 a 46% 2018 (20 puntos).

    Respecto a la confianza en las Instituciones Públicas, Ecuador ocupa el séptimo lugar respecto a la confianza en el Gobierno con el 25%, el segundo lugar en la confianza en las Fuerzas Armadas (62%), el sexto con la Policía (46%), el noveno con el Poder Judicial (23%). Además, ocupa el séptimo lugar en la confianza con el Parlamento (25%), el tercero con los partidos políticos (18%) y el décimo tercero en el máximo organismo electoral (25%).

    Una vez presentados los diagnósticos, los participantes se ubicaron en cada uno de los mesas de trabajo en donde su tarea fue identificar problemas para cada eje a los que también se planteó posibles soluciones. En las siguientes ilustraciones se describen los problemas encontrados en el Eje de Economía y Producción tanto para el Ambiente Macroeconómico como para  Competitividad e Innovación, este eje fue moderado por la economista Nathalie Cely, Presidenta del Centro de Competitividad e Innovación y por Max Nuñez Coordinador de Proyectos.:

    Eje Economía (Ambiente Macroeconómico)

    Entre las posibles soluciones que se identificaron para los problemas de Ambiente Macroeconómico, en un principio es generar talento humano innovador esto se puede lograr a través de un sistema de habilidades y competencia para la producción y un sistema de competencias digitales, además de un aceleramiento de transferencia y adopción de tecnologías productivas para las PYME, para esto es fundamental el trabajo colaborativo e iterativo entre empresas, reguladores y usuarios que incentiven la innovación. Es importante también fomentar la capacidad exportadora de las empresas. Se planteó además revisar nuevas formas de contratación, y la atracción de capitales ecuatorianos del extranjero. Fomentar el Mercado de Valores corrigiendo distorsiones que existen e incentivando su uso, así también es importante ser buenos sujetos de crédito a nivel internacional.

    Eje Economía (Competitividad e Innovación)

    Por otro lado, para mejorar la competitividad e innovación en el país se propone una diversificación de financiamiento a nuevas empresas creando marco regulatorio para crowdfunding, creación de fondos privados de inversión y seguridad jurídica e incentivos a inversionistas privados para capital de riesgo y semilla, además de promocionar a que entre la Banca Internacional. Incluir al sector productivo y ciudadanía en la iniciativa de la Presidencia de la República para reducir la tramitología además integrar todos los datos que se generen. Tener una educación con enfoque en innovación y tecnología para poder brindar servicios educativos acordes a la demanda del sector productivo en los próximos 5 años. Con respecto a la Contratación Pública se plantea fortalecer institucionalidad con igualdad de reglas tanto para instituciones públicas como para privadas, además de quitar discrecionalidad.

    Con respecto al eje de Sociedad y Democracia que fue moderado por Participación Ciudadana en la Asamblea Nacional, destacaron problemas como: la no existencia de mecanismos de participación ciudadana efectivos, la desconfianza de la ciudadanía en la gestión pública, la institucionalidad del país está debilitada. Entre los acuerdos principales en este eje fueron: la inclusión de la ciudadanía como un actor necesario e influyente sin limitar su participación en los procesos de construcción de normativa, por ejemplo, a través de consejos consultivos, mesas de diálogo, además de garantizar un ejercicio de transparencia en la gestión pública.

    Finalmente, en el eje de Seguridad y Desarrollo se identificaron como problemas, los siguientes: una normativa desactualizada (actualizar la Ley de Control de Armas, Diseño de una Ley de Fuerzas Armadas), Fortalecer el apoyo Institucional a la Policía Nacional y a las Fuerzas Armadas; además de trabajar en la prevención y no solo en lo reactivo.

    Ciertas propuestas de solución requieren reformas a Leyes actuales  e incluso la elaboración de nuevas Leyes que ayuden a resolver los problemas identificados, es por esto que en un documento que se entregó a la Asamblea Nacional y que sistematizó el Centro de Competitividad e Innovación se detallan cada una de estas reformas provenientes de los diferentes actores actores que asistieron a estos encuentros con el objetivo de lograr un gran Acuerdo Nacional en beneficio del Ecuador.

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  • 2018-12-18

    El entorno de Negocios en el Ecuador: Doing Business 2019

    Por: Investigación NCS

    El índice “Doing Business” es elaborado cada año por el Banco Mundial, este analiza las pequeñas y medianas empresas nacionales de un país, midiendo las regulaciones que se aplican a lo largo de su ciclo de vida y también proporciona medidas objetivas de las regulaciones comerciales y su cumplimiento en 190 economías. El reporte incluye dimensiones importantes del entorno regulatorio, ya que se aplica a las empresas locales y proporciona indicadores cuantitativos sobre la regulación para iniciar un negocio, obtener permisos de construcción, obtener electricidad, registrar propiedades, obtener crédito, proteger a los inversionistas minoritarios, pagar impuestos, comerciar a través de las fronteras, hacer cumplir los contratos, resolver la insolvencia y además mide las características de la regulación del mercado laboral[1]. Cabe recalcar que inversionistas nacionales e internacionales toman en cuenta este reporte al momento de decidir hacer negocios en un determinado país.                 La puntuación de facilidad para hacer negocios, refleja la brecha de cada economía de acuerdo al desempeño regulatorio observado en cada uno de los pilares que componen el Doing Business, dicha puntuación se refleja en una escala de 0 a 10, donde 0 representa el más bajo rendimiento y 100 representa el mejor rendimiento, además el ranking de la facilidad de hacer negocios va desde 1 hasta 190.                El reporte Doing Business del año 2019 contiene 11 pilares y analiza a 190 economías.  Al comparar los resultados que obtuvo Ecuador con países de la región como Bolivia, Perú, Colombia y Chile (ver tabla 1); Ecuador solo supera en puntaje a Bolivia, mientras que el país mejor ubicado es Chile con 71.81, seguido de Colombia con 69.24 y Perú con 68.83.

    [1] http://www.doingbusiness.org/content/dam/doingBusiness/country/e/ecuador/ECU.pdf

    Puntuación de Facilidad para hacer Negocios

    Como se puede evidenciar en la tabla 1, Ecuador presenta un puntaje menor en todos los indicadores en comparación a los puntajes obtenidos por Chile, solo supera al país vecino de Colombia en “Comercio Transfronterizo” y “Cumplimiento de Contratos” con un puntaje de 68.65 y 59.38 respectivamente, y a Perú en “Comercio Transfronterizo” que tiene un puntaje de 68.22. Estos países tienen una mejor ubicación en el ranking que Ecuador, debido a que han realizado un buen trabajo en temas de seguridad jurídica, desarrollo de telecomunicaciones, transparencia gubernamental y apoyo y trabajo conjunto del sector público con el sector privado que genera un entorno de negocios que sea atractivo para inversionistas que decidan hacer negocios en un país.

     

    De acuerdo a los rankings de estos últimos tres años, Ecuador ha descendido del ranking 114 en el año 2017 al ranking 123 en el año 2019. En la siguiente tabla se puede apreciar cómo se ubicaron cada uno de los indicadores evaluados en el Doing Business para Ecuador en los años antes mencionados.

     

    Ranking en Indicadores Doing Business
    Ranking de Indicadores del Doing Business

    Entre los pilares que se encuentran peor ubicados dentro del ranking en el año 2019 son la “Facilidad para empezar un negocio”, “Pago de impuestos” y “Resolución de insolvencias” ubicados en el ranking en las posiciones de 168, 143 y 158 respectivamente de las 190 economías analizadas. El 2017 fue el mejor año para el Ecuador si se lo compara con el año 2018 y 2019 en lo que respecta a estos indicadores, en “Facilidad para empezar un negocio” el país estuvo ubicado en el puesto 166, en “Pago de impuestos” el país se ubicó en el puesto 137 y en el indicador de “Resolución de insolvencias” en el puesto 158 del ranking. Para el año 2018 estos pilares tuvieron una variación, ubicándose en las posiciones  168, 145 y 157 dentro del ranking respectivamente.

    El número de procedimientos y tiempo que toma iniciar un negocio en el país es de 11y 48.5 días respectivamente, mientras que, en América Latina y el Caribe es de 8.2 procedimientos y 28.5 días.  Por su parte, el país en la región mejor ubicado en este pilar es Chile, debido a que reemplazó el requisito de imprimir y presentar libros de contabilidad sellados, así como facturas de los ingresos internos, por un servicio con sistema electrónico; en este país el tiempo que toma iniciar un negocio es de 7 días.

    En lo que respecta al pilar  “Pago de Impuestos y Contribuciones” obligatorias que una empresa debe realizar, en Ecuador el tiempo (horas por año) que toma pagar impuestos es de 644, mientras que en América Latina y el Caribe toma en promedio 334 horas por año, es decir, menos de la mitad del tiempo que en Ecuador, cabe destacar que el porcentaje de los ingresos que se paga en impuestos en el país es de 32.3%.

    Por su parte, el pilar “Permisos de Construcción” se ubica en el puesto 113 del ranking, es importante destacar que en Ecuador existen 17 procedimientos que permiten obtener dichos permiso, mientras que en Chile existen 12 procedimientos y en América Latina y el Caribe el número de procedimientos es de 15.4.

    Como se mencionó anteriormente, “Facilidad para empezar un negocio” y “Pago de impuestos”, “Permisos de Construcción”, son pilares que no tienen una buena posición en el ranking 2019, es necesario la utilización e implementación de tecnologías como: blockchain que son plataformas interconectadas entre sí que permitan validar los datos más rápida y eficientemente, así como, la implementación de la Ley Orgánica para la Optimización y Eficiencia de Trámites Administrativos cuyo reglamento estará listo a principios del 2019, y en sus artículos 14 y 15, ordena a las entidades reguladas establecer sistemas de pagos y trámites en línea[1].

    El pilar “Resolución de insolvencias”, donde se analiza el tiempo, el costo y el resultado de los procedimientos de insolvencia que involucran a entidades legales nacionales. Estas variables se utilizan para calcular la tasa de recuperación, que se registra como centavos de dólar recuperado por los acreedores garantizados a través de la reorganización, liquidación o procedimientos de ejecución de la deuda (ejecución hipotecaria o judicial). En Ecuador la tasa de recuperación (centavos de dólar) y el tiempo en años que toma la resolución de insolvencias es de 18.1% y 5.3 años respectivamente, frente a un promedio de 30.9% y 2.9 años en América Latina & Caribe.

    Por otro lado, el pilar “Protección a Inversionistas Minoritarios”, que se ubica en el puesto 125 del ranking y es uno de los más bajos dentro de los pilares evaluados, mide la fortaleza de las protecciones de los accionistas minoritarios contra el uso indebido de activos corporativos por parte de los directores para su ganancias personales, en este pilar Brasil es el país mejor ubicado de América Latina ubicándose en el puesto 48 del ranking.

     

    El “Acceso a Crédito” es otro de los pilares donde se obtuvo un puntaje bajo, el país se ubica en el puesto 112 en el  ranking de este indicador, mientras que países como Chile y Colombia se ubican en el puesto 85 y 3 respectivamente. Según expertos esto puede ser solucionado quitándole  la potestad legal al Banco Central del Ecuador de manipular el mercado financiero y monetario y con una actualización al Código Monetario y Financiero (COMF), que permita una mayor integración financiera del país a los mercados capitales del mundo.

    En conclusión, el entorno de negocios en el Ecuador, no muestra un desarrollo positivo ya que como se mencionó anteriormente el país descendió 5 puestos en comparación con el año anterior. Hay que resaltar que el gobierno ha venido generando esfuerzos y alianzas estratégicas para incrementar la inversión extranjera directa (IED) en el país fortaleciendo acuerdos comerciales con grandes economías como la Unión Europea y EE.UU y también peticiones para unirse a acuerdos comerciales regionales (ACR) como la Alianza del Pacífico.  Se tiene que seguir trabajando para vencer los obstáculos que persisten en el país para desarrollar negocios como la excesiva tramitología, elevada carga impositiva y pérdida de productividad, lentitud e ineficiencia en la desaduanización y poca atención al inversionista. De acuerdo al Ministro de Comercio Exterior, Productividad e Inversiones, Pablo Campana, los esfuerzos del gobierno y los cambios en la legislación ocurridos durante el año 2018 se verán reflejados en el Doing Business del año que viene debido a que es así como se manejan estas calificadoras de riesgo.[2]

    [1] https://www.librerazon.org/single-post/2018/11/15/Ecuador-cae-5-puestos-en-el-Doing-Business-2019

    [2] https://www.ecuavisa.com/articulo/noticias/economia/429726-que-tan-facil-hacer-negocios-ecuador

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  • 2018-12-13

    El marketing como herramienta de competitividad e innovación para las PYMES ecuatorianas

    Por: María Eulalia Chávez Rivera, MBA

    Marketing para PYMES

    El marketing es un elemento fundamental de la administración del que muchas personas hablan hoy en día y al que muchas personas aún no lo terminan de entender, ya que el marketing ha sido encasillado en forma exclusiva a lo que son las ventas y la publicidad. Es por esto que algunos empresarios invierten dinero en campañas publicitarias que no les entregan el beneficio esperado, sin saber que el marketing va más allá. 

    En la década de los 60 Jerome McCarthy, presentó la mezcla de mercadotecnia que consistía en enlazar una serie de acciones que permitirían llegar al cliente de una forma eficiente, a esto se le denominó posteriormente las 4 P´s donde se incluye el producto, el precio, la plaza ( lugar de distribución) y la promoción (comunicación).  Con el paso del tiempo estos conceptos han ido evolucionando de manera que se han incorporado de la mano de Philip Kotler, por ejemplo, 2 conceptos más que son las Políticas y los Públicos.  Como se observa el marketing va mucho más allá que ventas y publicidad netamente.  Sin embargo los elementos de la mezcla de marketing y  su evolución ayudan para poner al cliente en el centro de la decisión empresarial.

    Abraham Maslow y David Mc Clelland entre otros reconocidos psicólogos han establecido entre los años 60 y 70,  categorías de necesidades tales como las fisiológicas,  de seguridad, sociales, de estima y de autorealización;  así como las necesidades de logro, poder y afiliación respectivamente.  Si bien ambos autores trabajan en el campo de la psicología, el marketing tiene que hacer uso de estas teorías ya que a partir de la psicología se puede entender al cliente, en función de que  el marketing empieza su proceso en la identificación de necesidades y deseos de los consumidores, y,  es así como resulta más eficaz crear un producto u ofrecer un servicio cuyo fin sea el de satisfacer las necesidades de un segmento específico de la población denominado nicho de mercado y no solo producirlo por el hecho de tener los recursos o la capacidad para producir un bien o servicio.   Gracias a esto un empresario puede tener claridad en la propuesta de valor que ofertará al mercado y conocer que existirá demanda de sus productos pues se presenta como una solución a un problema o como un satisfactor de una necesidad.

    Teoría de necesidades de Maslow
    Teoría de necesidades de McClelland

    A pesar de la evolución de la sociedad, estas necesidades siguen presentes y aunque muchos autores las modifiquen, todas tienen la misma esencia.  El conocer entonces cuáles son las necesidades de los clientes nos ayuda a deducir aquellos factores que los motivan  a la hora de comprar un producto, conocer patrones de consumo, adentrarse en las tendencias,  analizar los cambios demográficos, sociales y culturales;  todo esto constituye información de marketing la que actualmente es un activo muy preciado en todas las empresas.  Pero cómo puede hacer una PYME para obtener esta información?, la respuesta está en la investigación del mercado, en los esfuerzos que se realicen por conocer a su cliente a través de encuestas o entrevistas de satisfacción a clientes actuales, en aplicar encuestas y focus group a personas de nuestro mercado objetivo (clientes potenciales).  Debemos sin embargo tener plena conciencia de que  esta información no se va a encontrar en los libros, en los últimos informes publicados en la web, ni en las revistas; esta información se la obtiene en la investigación de campo, saliendo a la calle, observando comportamientos de compra de los consumidores, observando más que simplemente mirando a quienes son nuestros clientes meta.  Es esta una estrategia que logró que una pequeña empresa de confecciones de Amancio Ortega, se convierta en una multinacional denominada Zara, cuyo eje fundamental de la estrategia de marketing es el conocimiento del cliente, no es raro que los gerentes de almacén señalen a un equipo de personas que se encarguen de ir a los colegios, a las universidades, a los bares y discotecas, a los restaurantes; todo esto para conocer las prendas de vestir que están de moda, entre los distintos grupos objetivo y tener claridad a la hora de producir aquello que saben será bien acogido por su público.

    Pero ¿cómo llegar al cliente una vez que se identifican sus gustos y preferencias?  La respuesta nos regresa al campo de la psicología específicamente al área de las emociones;  y es que las preferencias de consumo no están necesariamente ligadas a la racionalidad, estudios de la Universidad de Harvard revelan que el 80% de la decisión de compra es irracional y motivada entonces por las emociones.  En este punto cobra más relevancia el conocimiento del cliente al indagar en cuáles son sus motivaciones al momento de comprar un artículo, a esto lo denominamos insight.  El descubrir cuál es el Insight o ese elemento motivador que despierta la emoción de un cliente, puede ser complejo, pero está netamente ligado a las emociones.  Si ponemos un ejemplo, para usted, qué es lo más hermoso de la navidad?,  su respuesta seguramente le llevará a recordar aquellos años en los que pasaba con su familia, donde abuelos, tíos y nietos compartían en el calor de una cena, hermoso verdad?, pues  ese es el insight que descubrió Coca Cola y lo utiliza en cada una de sus campañas y más aún en esta época del año.

    Como lo observamos, llegar al consumidor es ganarse su corazón, es lograr empatar con sus emociones, sus deseos, sus recuerdos; activar ese Insight.  No es entonces una tarea fácil pero sí muy satisfactoria, pues en cuanto más podamos accionar ese insight no lograremos únicamente la venta  del día, sino lograremos ganarnos la fidelidad de un cliente que se convertirá en el embajador de su empresa. Podemos empezar dando un paso a la vez, observando más y racionalizando menos, empatizando más y dejando los números atrás.  Entonces piénselo y tómese un tiempo para conocer a su cliente.

    María Eulalia Chávez Rivera

    Doctorando en Ciencias Económicas y Empresariales, Univ. de Granada, España.

    Magister en Administración y Marketing.

    Especialista en Gestión de Marketing.

    Diplomado Superior en Gestión Administrativa.

    Ingeniera en Marketing.

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  • 2018-12-10

    Mujeres Innovadoras 2018 “El desafío de Innovación”

    Por: Investigación NCS

    El programa Mujeres Innovadoras se creó en el año 2017 como una iniciativa del Centro de Competitividad e Innovación con el objeto de fomentar el crecimiento de empresas lideradas por mujeres, debido el escaso liderazgo femenino en empresas ecuatorianas (ver gráfico 1).

    Mujeres Propietarias de empresas

    El programa está estructurado por tres pilares:

    • Reconocimiento a mujeres empresarias que innovan.
    • Formación en habilidades empresariales y de innovación a mujeres empresarias.
    • Mejorar el entorno de negocios de las mujeres empresarias.

    Debido a que uno de los principales instrumentos que permiten el crecimiento de empresas lideradas por mujeres es el financiamiento, y al existir casos exitosos a nivel mundial de productos financieros diseñados para mujeres empresarias que están ayudando a potenciar sus emprendimientos,  en este año el Centro de Competitividad e Innovación junto con la Asociación de Bancos Privados del Ecuador –  Asobanca –  y varios socios como Goldman Sachs, Banco del Pichincha, IDE Business School,  Agencia de Promoción Económica Conquito, Woman for Woman, Almacenes Tía, Alianza para el Emprendimiento e Innovación, Stratega BDS, Exma y  Fundación Edúcate invitaron a la ciudadanía a participar de “Desafío de Innovación”, que permita motivar al sector financiero del país a generar nuevos productos financieros dirigido a mujeres empresarias.

     

    La campaña de difusión de la convocatoria se realizó desde el 14 de septiembre hasta el 4 de noviembre principalmente mediante redes sociales de las cuentas del Centro de  Competitividad e Innovación y de varios socios del programa, así como también se ejecutó una agenda de medios en radio y televisión. Las personas interesadas en participar lo podían hacer mediante la página www.mujeresinnovadoras.com en grupo de 3 personas compuesto por hombres y mujeres o de manera individual. Recibimos más de 100 propuestas desde distintas ciudades del Ecuador, y 14 de ellas fueron elegidas en el Comité de Selección conformado por equipo del Centro de Competitividad y de Asobanca.

     

    El lunes 19 y martes 20 de noviembre se realizó un “bootcamp de innovación”, el primer día varios expertos guiaron a 30 participantes en cómo mejorar su propuesta mediante charlas referentes a innovación, desafíos que afrontan las mujeres emprendedoras y empresarias, regulación bancaria y análisis de riesgo financiero. Nos acompañaron mentores de la talla de Gabriela Sommerfeld (empresaria, miembro del directorio de Cervecería Nacional y la Cámara de Comercio de Quito), Diego Montenegro  (Gerente General de la Universidad de los Hemisferios, empresario y consultor en innovación empresarial), Verónica Jiménez  (ganadora Mujeres Innovadoras del 2017), equipo técnico y legal del Banco del Pichincha y Asobanca.

    Bootcamp_MujeresInnovadoras

    Gabriela Sommerfeld – Cervecería Nacional

      David Montenegro – U. Hemisferios

    Verónica Jimenez - Poliestudios

    Verónica Jimenez – Poliestudios

    Marco Rodríguez - Asobanca

    Marco Rodríguez – Asobanca

    Connie Maruri – Banco Pichincha

    Connie Maruri – Banco Pichincha

    Ma. Cristina Solis – Asobanca

    Ma. Cristina Solis – Asobanca

    El martes 20 los participantes presentaron sus ideas ante un jurado multidisciplinario con amplia experiencia en el sector bancario y en innovación;  contamos con la importante participación de Julio José Prado – Presidente Ejecutivo de Asobanca, Martha Cecilia Paredes-Vicepresidenta Ejecutiva de Produbanco, Verónica Gavilanes- Gerente General Microfinanzas en Banco Pichincha, Marco Calvache en representación el IDE Business School y la Presidenta Ejecutiva del Centro de Competitividad e Innovación, Nathalie Cely, quienes tuvieron la ardua tarea de evaluar cada una de las presentaciones de los finalistas de acuerdo a los siguientes criterios de selección:

    • Probabilidad de implementación
    • Potencial impacto
    • Entendimiento del cliente (mujeres empresarias)
    • Nivel de diferenciación
    • Oportunidad de negocio
    Belén Vallejo – Women in Business

    Belén Vallejo – Women in Business

    Carolina Maingon – Women in Blockchain

    Carolina Maingon – Women in Blockchain

    Jurado Calificador

    MI_Jueces

    Una vez terminada la participación de los 14 participantes, y luego de la deliberación del jurado calificador se seleccionaron a 5 finalistas entre los que estuvieron:

    Women in Business:

    Es una plataforma digital donde se encuentra herramientas y recursos (toolbox) en aspectos contables, legales, comerciales, gerenciales y financieros, pero sobretodo en habilidades blandas como liderazgo, trabajo ético, habilidades analíticas y creativas, estrategia de planificación etc., que necesitan las mujeres empresarias para mejorar y crecer sus negocios. Se consideró que esta propuesta tiene  potencial ya que los bancos  pueden utilizarla como una plataforma de educación financiera dirigida a sus clientas empresarias.

    Financial Woman:

    Financial Woman es una aplicación que ofrece una red de servicios integrados para mujeres empresarias, nace por la falta de empoderamiento de mujeres en temas financieros, esto hace que no exista un historial crediticio, y sean invisibles en el sistema financiero. La aplicación de Finacial Woman mediante un modelo de negocio B2B2C ofrecerá:

    • Apertura de cuentas y solicitudes de crédito en línea.
    • Big data and machine learning
    • Cajero P2P
    • Mensajería para depósitos de dinero
    • Conexión con instituciones para acceso a financiamiento
    • Mentoría de y búsqueda de garantías
    • Showfront para productos y servicios

    Así, los beneficios que se podrán observar a partir de este modelo de negocio es el incentivo al uso del sistema bancario, información de comportamientos y preferencias, mentorías financieras, personalización de la oferta de crédito entre otros.

    Women in Blockchain:

    Women in Blockchain nace a raíz de la falta de herramientas de trabajo móviles que permitan a mujeres emprendedoras generar ingresos adicionales para sus hogares, falta de educación en temas de comercio electrónico, pagos online y nuevas tecnologías tipo blockchain.

    Esta plataforma digital móvil se presta como solución de catálogos electrónicos de productos y servicios, de interfaces de pagos móviles locales e internacionales, como una comunidad de emprendedoras/es nacionales, un medio para gestionar microcréditos y otros servicios/productos financieros para dichas emprendedoras.

    Es por todo lo mencionado anteriormente que se pueden encontrar oportunidades para la banca como:

    • Acceso  a  comunidad  de  miles  de  mujeres  emprendedoras  con  plataforma  de  comunicación  permanente.
    • Potenciales  clientes  precalificadas  y  con  documentación  legal  completa  y 

    digitalizada.

    • Colocación  de  microcréditos  y  Tarjetas  de  crédito.
    • Potenciales  clientes de cuenta  de ahorros y  cuenta  corrientes.
    • Educación  financiera  a  mujeres  emprendedoras.

    Sorority Bank:

    La idea detrás de Sorority Bank es que las mujeres empresarias que ya están en una etapa madura de su negocio pueden ayudar proporcionando su producto a una mujer emprendedora que recién esté empezando, para que venda el producto y de esta manera pueda generar ingresos.

    Estas ventas se realizarán a través de un modelo e-commerce para generar un valor a largo plazo que  de acuerdo al volumen de ventas que estás mujeres empresarias generen, los bancos podrán acceder a la información necesaria que les permita de esta manera otorgar créditos confiables con riesgo mínimo. 

    Mujeres Wow:

    Mujeres Wow es el  empoderamiento  a las  mujeres  a  través  del  acceso  a  crédito, ya que este es esencial  para  construir  economías  fuertes  y  sociedades  más  justas.  El proyecto es una  plataforma alternativa basada en blockchain para  la  calificación alternativa de  crédito,  dirigida a  mujeres emprendedoras en Ecuador (máx. $3000), donde se pasa del tradicional modelo monetario a uno social; donde las mujeres ya sean vecinas, madres, hermanas o compañeras de estudio, califican su historial crediticio entre sí; para de esta manera evaluar si son sujetas de crédito.

    Esta solución ofrece una propuesta de valor integral para las instituciones financieras del país de manera que:

    Integra  innovación  en matriz de  producto. Plataforma  innovadora,  humana  e  inclusiva  de  evaluar  el  riesgo  crediticio.

    Nuevos segmentos. Permite  llegar  a  una  gran  cantidad  de  nuevos  segmentos  que  antes  no  calificaban  por  carecer  de  historial  crediticio.

    Alto  Impacto Social. Traslada  el  enfoque  bancario  hacia  un  modelo  mixto  (monetario + alto  impacto  social).

    Brand  Equity. Mejora  el  reputación  de  la  marca  y  disminuye  los  riesgos  no  financieros.

    Costos más bajos. Reduce  costos  administrativos  en  calificación  de  tiempo  al  digitalizar  varios  procesos.

    El banco siempre gana. Doble  ganancia  por  apertura  de  cuentas  y  emisión  de  crédito.

    Participantes

    Jurado calificador, equipos Centro de Competitividad e Innovación y Asobanca  con los 5 finalistas del Desafío de Innovación.

    La premiación a las dos mejores ideas se lo realizó en el Foro: “Mujeres Empresarias, Innovación y Financiamiento” organizado por Consorcio Nobis y el  Centro de Competitividad e Innovación y que se lo realizó en la ciudad de Guayaquil el lunes 26 de noviembre.

    En este importante evento se contó con la valiosa participación de Nathalie Cely Presidenta Centro de Competitividad e Innovación, Isabel Noboa Presidenta del Consorcio Nobis, Ernesto Noboa Director del Centro de Innovación en IDE Business School. , Robert Wright CEO de Tracklink, Bábara Silva CEO de BeSTinnovation, Julieta Scannone Gestora de inversiones en Goldman Sachs, Julio José Prado Presidente Asobanca y Verónica Gavilanes Gerente Microfinanzas Banco Pichincha.

    Bárbara Silva – Best Innovation

    Julieta Scannone – Goldman Sachs

    Julieta Scannone – Goldman Sachs

    Isabel Noboa - Nobis

    Isabel Noboa – NOBIS

    Nathalie Cely – Centro Competitividad

    Nathalie Cely – Centro Competitividad

    Sorority Bank

    Sorority Bank

    Mujeres Wow

    Mujeres Wow

    Ganadora

    ¡Un gran reto cumplido este año de la mano de grandes socios!, un desafío que nos permitió conocer aún más las oportunidades de innovación que existe en nuestro país que permita generar beneficios para todos. Gracias a los  más de 100 participantes que nos inspiraron a crear más y nuevas soluciones a mujeres empresarias y emprendedoras; sin duda, Ecuador cuenta con un enorme talento para resolver grandes retos locales y globales.

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  • 2018-11-05

    Quito Invest y su Estrategia de Promoción y Atracción de Inversiones

    Por: Investigación NCS

    Quito Invest

    El Distrito Metropolitano de Quito (DMQ) ubicado en la provincia de Pichincha, es la ciudad con mayor relevancia en la generación de valor agregado de la economía ecuatoriana, de acuerdo al Banco Central del Ecuador su valor agregado bruto (VAB) al año 2016 es de $23, 575, 784 USD en comparación con Guayaquil ($20, 415,606) y Cuenca ($4, 192, 581); aunque no ha sido el cantón ecuatoriano con mayor crecimiento en los últimos años como se observa en el gráfico 1.

    Gráfico 1. Valor Agregado Bruto de Quito, Guayaquil y Cuenca

    Quito Invest Grafico 1

    Dentro del valor agregado generado en la producción de Quito en 2016 (ver gráfico 2), el sector de actividades profesionales e inmobiliarias tiene mayor relevancia, representando alrededor de un 20% del total, a este le sigue en importancia el sector manufacturero con 19%, la administración pública con 15%, el sector de la construcción con 12%, transporte y comercio con 7% respectivamente.

    Gráfico 2. Valor Agregado Bruto de Quito por Sector

    Quito Invest Grafico 2

    En cuanto a la inversión extranjera directa (IED), entre 2011 y 2017, Ecuador recibió USD 697 millones en promedio anualmente. La capital ecuatoriana recibió en promedio cerca del 46% de la inversión procedente del exterior,  los sectores receptores de mayor IED durante el 2017 fueron comercio, la industria manufacturera y agricultura y pesca.

    En lo que respecta a ventas, sectores productivos como turismo, servicios financieros, productos y sustancias químicas entre otros, generaron en el año 2017 ventas por USD 13.975 millones que representan el 20,4% del total de ventas generadas por las empresas domiciliadas en el cantón Quito. En lo que concierne a exportaciones los sectores productivos estratégicos como productos alimenticios, flores, turismo etc. exportaron en el 2017 el 14,4% del total de exportaciones generadas por las empresas domiciliadas en el cantón Quito lo que significa USD 929 millones. Por su parte en el mercado laboral de la ciudad los sectores productivos como construcción, productos farmacéuticos y alimenticios, registraron en promedio durante los últimos años alrededor de 274 mil empleados afiliados, evidenciando la alta generación de empleo de calidad en la ciudad.

    Quito Invest, la Agencia de Promoción y Atracción de Inversiones de la ciudad nace en  2016 como una campaña que permitió difundir las actividades emprendidas por la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad (SDPC) en el marco de la promoción y atracción de inversiones para la ciudad. Actualmente Quito Invest forma parte de la “Estrategia de Promoción y Atracción de Inversiones de Quito” y es la primera iniciativa de articulación público-privada que permitió la creación de la “Corporación de Promoción y Atracción de Inversiones Quito Invest” una entidad de derecho privado especializada en la promoción y atracción de inversiones para la ciudad, conforme las mejores prácticas internacionales.

    Es importante señalar que las Agencias de Promoción de Inversiones funcionan como interfaz entre los países (y ciudades) receptores y los inversionistas, brindando una serie de servicios para respaldar proyectos de inversión; sus actividades son un componente de la facilitación de la inversión, que implica una gama más amplia de actores gubernamentales, que trabajan en conjunto para catalizar la inversión nacional y extranjera, a la vez que hacen que los procesos administrativos sean más eficientes. Bajo esta definición, la Quito Invest ofrece diferentes servicios a los inversionistas que se clasifican como: atracción, pre inversión, landing y after care / reinversión. Atracción es el proceso de promoción de proyectos públicos y privados,  en el servicio de pre inversión se hace el acercamiento clave con potenciales inversionistas y los apoya realizando estudios técnicos, económicos, de mercado y localización. Durante el landing se realiza el acompañamiento necesario en agilización en trámites administrativos, vinculación con proveedores y el entorno productivo y tecnológico de la ciudad, finalmente, durante el after care / reinversión la agencia local apoya al inversionista resaltando los beneficios existentes por reinversión, además ofrece apoyo y vinculación con proveedores y mercado nacional, regional e internacional.

    ¿Pero cómo Quito Invest está trabajando para atraer mayor inversión extranjera a la ciudad? Hay varias cosas que ha venido realizando con el fin de despertar interés por parte de los inversionistas extranjeros y nacionales, la primera es facilitar el acceso a la información necesaria, para emprender negocios en la ciudad según la normativa y legislación actual. La creación de una completa y amigable página web (http://quitoinvest.sastudio.ec/) para que los inversionistas se informen sobre varios aspectos de la ciudad de Quito es una de las cosas en las que Quito Invest ha venido trabajando. En la página existe variedad de información como las características de la ciudad (población, clima, altitud etc.), los sectores productivos estratégicos y líneas de negocio potenciales que aportan a la economía local, los incentivos aplicables para nuevas inversiones y todo tipo de noticias relacionadas con la ciudad de Quito.

    En la página también se pueden encontrar los proyectos municipales en los que la alcaldía busca establecer alianzas público-privada (APP), y atraer inversión para el desarrollo de dichos proyectos en sectores como infraestructura, sostenibilidad y turismo. También se encuentra una sección llamada “Portal de Negocios” en donde cualquier potencial inversionista puede buscar la oportunidad de negocios existente en la ciudad de acuerdo a sus intenciones comerciales, la página de Quito Invest ofrece un mapa dinámico de la ciudad de Quito en donde se puede filtrar el tipo de proyecto de interés y explorar en qué localidad se ubica. Finalmente, en el sitio web se puede encontrar una sección denominada “Información Estratégica” en donde se explica a detalle los pasos a seguir para iniciar cualquier tipo de actividades en Quito, entre las que se encuentran como construir una compañía, como obtener la Licencia Única de Actividades Económicas (LUAE), actividades turísticas y de construcción, visados, impuestos y más.

    Quito Invest ha creado la segunda edición de la Guía de la Inversión para permitir exponer a potenciales emprendedores e inversionistas nacionales y extranjeros, el marco legal, oportunidades e incentivos aplicables para el desarrollo de actividades económicas en toda la ciudad. Toda la información que consta en el portal web ha sido incluida en esta nueva y actualizada Guía de la Inversión.

    Los incentivos locales existentes para diferente tipo de proyectos, también se encuentran en la Guía; si su desarrollo requiere una modificación de la ocupación o edificabilidad establecida en el Plan de Uso y Ocupación del Suelo (PUOS), podrán ser aprobados mediante la figura de proyectos urbanísticos arquitectónicos especiales (PUAE), siempre que el proyecto incorpore aportes urbanísticos que mejoren el espacio público con área verdes y equipamiento, imagen urbana y rural del paisaje. También para los proyectos que se desarrollen en Zonas Urbanísticas de Asignación Especial (ZUAE), podrán solicitar incremento en el número de pisos mediante el pago de una contribución económica o compensación social en infraestructura. Asimismo, las actividades económicas que se desarrollen en parques industriales de la ciudad, tendrán durante 10 años derechos al descuento del 50% en el cobro del impuesto predial, el impuesto de patente y el impuesto de 1.5 por mil, para los proyectos o emprendimientos inmobiliarios que incorporen eficiencia ecológica, en las fases de construcción y operación de las edificaciones y aportes urbanísticos a la ciudad en las zonas de influencia de las paradas del Metro y el Sistema Integrado de Transporte podrán aumentar su edificabilidad en un 100%.

    Por otro lado, la Zona Especial de Desarrollo Económico (ZEDE) de Quito busca convertirse en un espacio para nuevas inversiones, un polo de desarrollo productivo de la región mediante la generación de encadenamientos productivos, un centro de promoción de nuevas exportaciones, desarrollo tecnológico y de servicios, y los incentivos a las inversiones que se establezcan en este lugar gozarán de menos 5% Impuesto a la Renta, 0% Impuesto a la Salida de Divisas, crédito tributario IVA en compras de materias primas, 0% aranceles para mercancías y 0% IVA en transferencias e importaciones.

    La elaboración del portal web y la Guía de la Inversión las realizó la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito como parte de un conjunto de acciones e iniciativas desarrolladas estratégicamente, a través de la articulación público – privada, con el objetivo de mejorar el clima de negocios, la promoción de potencialidades y la atracción de inversiones para la ciudad.

    De acuerdo al Doing Business 2018, realizado por el Banco Mundial; el Ecuador se ubica en el puesto 118 de 190 países analizados; este estudio toma como referencia la ciudad de Quito, en donde, el tiempo promedio que toma iniciar un negocio en Ecuador es 48.5 días, mientras que en  América Latina es de 31.7 días, el número de procedimientos que son necesarios para empezar un negocio en Ecuador es de 11, mientras que, en la región es de 8.5. En lo referente a permisos de construcción Ecuador está por debajo de países cercanos de la región como Chile y Colombia en el ranking mundial, el país se encuentra en el puesto 105 mientras que Chile y Colombia se ubican en el puesto 15 y 81 respectivamente, además el tiempo en días en promedio que toma obtener dichos permisos en el Ecuador son 132. Todavía es necesario seguir trabajando en conjunto para mejorar el entorno de negocios en Quito y en el país; para lo que se requiere seguridad jurídica, una normativa clara para que los potenciales inversionistas puedan establecer sus negocios con menor dificultad. Quito a través de su Agencia de Promoción de Inversiones plantea una estrategia para que la ciudad se convierta en un destino atractivo para establecer negocios en el país.

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