Tuesday October 20 2020
  • 2020-06-18

    COVID – 19: Efectos en la economía Ecuatoriana

    Por: Nathalie Cely
     NathalieCely

    Ecuador ha experimentado dos años de menor crecimiento, mayor endeudamiento y tibios cambios estructurales. Pareciera que el Gobierno le ha dedicado poco capital político y concentración a la economía, a reducir el déficit fiscal, estructurar adecuadamente la deuda (con vencimientos a corto plazo), el empleo y la competitividad. Es en esta situación, que el Coronavirus provoca un tsunami, la pandemia del COVID-19 ha afectado dramáticamente la economía de los países, en Ecuador, según estimaciones macroeconómicas de organismos internacionales (ver tabla 1), se espera un deterioro de la economía, con una tasa de pobreza esperada para el 2020 del 6.3% y una tasa de desempleo del 6.5% para el mismo año.

    Tabla 1: Estimaciones indicadores macroeconómicos Ecuador

    Fuente: *Estimaciones Banco Mundial, FMI

    Ecuador sufre un shock externo de grandes dimensiones (se estima en US.4000 millones dependiendo del precio esperado de recuperación del petróleo), que provoca un serio problema en su balanza de pagos. Si bien las importaciones se reducirán ante el cierre temporal la economía y la menor demanda esperada de las mismas, no es suficiente para amortiguar la pérdida de divisas de los sectores ya mencionados. Por otra parte, las exportaciones privadas que hasta marzo habían experimentado crecimiento a pesar de los menores precios del camarón y banano, se vieron afectadas por el confinamiento de más de 60 días y se ha estimado en una reducción del 25%, particularmente en el sector de las flores. El segundo shock es el decrecimiento del consumo interno por la cuarentena, lo que se traduce en menores ventas. Esto impacta de manera especial al comercio, servicios, manufactura (ver gráfico 1).

    Gráfico 1: Afectación en ventas por sector – Millones de dólares

    Fuente: Servicio de Rentas Internas (SRI)

    Como si eso fuera poco, el oleoducto sufrió un paro repentino, y el sector minero se reduce al 30% de su capacidad operativa. Recordemos que en el país, el empleo de calidad es de 3.100.000 aproximadamente, esto es el 38.8% de la PEA, y el subempleo y otro empleo no calificado representa el 46% de la población económicamente activa (INEC 2019). Justamente los sub empleados y los llamados otro empleo no calificado, son los más afectados por la cuarentena y el COVID, ya que se encuentran ante el dilema de morir de hambre o infectarse con el coronavirus. 

    Si bien ningún gobierno estaba preparado para hacer frente a la pandemia del COVID-19, la reacción inmediata del Gobierno ante la crisis fue torpe por decir lo menos, existiendo ya experiencias eficientes en otros países como Corea del Sur. Por las declaraciones de la ex Ministra de Salud, podemos concluir que al inicio de la pandemia se minimizó el impacto del COVID-19, y no se asignaron recursos a tiempo. La captura de la información sobre los infectados, muertes y recuperados fue inexacta, y no permitió tomar decisiones oportunas. Esto también demuestra el bajo nivel de digitalización de la economía, en particular del Gobierno, que no pudo usar la tecnología, como lo había hecho Corea del Sur y otros países con éxito, para poder definir estrategias efectivas. Ecuador no tiene espacio fiscal ni ahorros para hacer frente a esta crisis que hará que el país pueda decrecer entre el 5 y 7% de acuerdo a varios estudios del FMI, Goldman Sachs, entre otros (ver gráfico 2). La respuesta del Gobierno fue pagar capital e intereses a los poseedores de nuestra deuda, justificando que el plan del FMI y otros multilaterales traerán 2.500 millones a la economía. 

    Richard Martínez, Ministro de Finanzas y Economía, hace el anuncio de pago de la deuda, el mismo día que el FMI y el Banco Mundial abogan por la condonación de la deuda a los países más pobres. No soy partidaria de un default desorganizado, pero sí condeno el pago de intereses y capital para que sólo se nos alivie de la carga de intereses durante el 2019. Es claro que Ecuador no puede pagar su deuda, no porque no quiera, sino porque las condiciones actuales no lo permiten. 

    Gráfico 2: Estimaciones Decrecimiento del PIB

    En respuesta a la crisis, el Gobierno Nacional envía dos proyectos de Ley orgánica a la Asamblea, la una llamada humanitaria y la otra de ordenamiento de las finanzas públicas. La primera de humanitaria tenía poco, ya que cargaba de impuestos a los empleados formales desde aquellos que ganaban US.500 mensuales, es decir afectaba a clase baja, media y alta. La contribución de los ciudadanos era mayor que la de las empresas que se verían obligadas a pagar una contribución del 5% de quienes tuvieran utilidades mayor a US.2.5 millones. En relación al proyecto orgánico de las finanzas públicas ya me he referido en un anterior artículo. 

    En, mayo 17, ambas leyes fueron aprobadas por la Asamblea, eliminando el capítulo de los impuestos, y la de las finanzas públicas con las correcciones que se debían hacer en término de las autonomía de las instituciones y gobiernos locales clasificados como Sector Público No Financiero en el proyecto de ley. Así también, se pararon las intenciones del Ministerio de Finanzas y Economía de convertirse en el único rector de la planificación e inclusive algunas atribuciones de control pertinentes a la Contraloría General del Estado.

    ¿Qué hacer luego de la ley humanitaria no recaudó los US.1200 millones esperados? Pues hay algunas opciones que el Gobierno tiene sin tener que recurrir a la Asamblea. Dichas acciones las he dividido en 2 tipos: Mejorar la liquidez y Fomentar el empleo y la competitividad.

    En relación a las acciones para mejorar la liquidez se encuentran: 1) reactivar el sector minero que está trabajando al 30% de su capacidad y vender la participación que tiene el Estado junto con la Empresa Estatal chilena, cuya exploración de la mina de Yurimagua se encuentra detenida por falta de acuerdo entre las partes. Según los expertos, la venta de nuestros minerales, podría generar entre 700 y 900 millones de dólares. 2) Monetizar los activos hidroeléctricos del país, lo que no implica bajo ningún concepto vender o privatizar las mismas, esto podría generar entre Sopladora y Coca Codo, lo que generaría en estudios realizados en el 2017 por Credit Suisse entre US.2.700 y US.2.900 millones. 3) renegociar la deuda a largo plazo, negociando con los tenedores de bonos (Us.17.000 millones) una reducción de la misma, lo que nos generaría un gran alivio entre pago de capital y amortizaciones de intereses. No cabe seguir endeudarnos con China (se ha anunciado un crédito por US.2.500 millones) para seguir pagándoles a ellos mismo capital e intereses, cuando podría entrar dentro de la renegociación mencionada. Todos estos esfuerzos requieren de un equipo de expertos que tengan capacidades de negociación y conocimiento para poder ejecutar tan ambicioso plan. 

    El segundo eje, es el más complicado que es fomentar el empleo y la competitividad ante el nulo espacio fiscal. El  banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (BIESS) podría ser un dinamizador del sector privado, inyectando recursos a través del mercado de valores, apalancando su portafolio de créditos quirografarios, bonos del Estado y su cartera inmobiliaria. Así también, el Gobierno debe proponer en base a un acuerdo tripartito (trabajadores, empleadores y Gobierno) modalidades laborales que estén acordes a la economía digital y a los nuevos tiempos. Si bien esto necesita cambio de ley, si no existen discusiones serías que empiecen ahora, y que le permita al nuevo gobierno elegido en febrero del 2021 tomar acciones. Mayor flexibilidad, sin un reentrenamiento de la fuerza laboral y un seguro de desempleo oportuno, crearán mayor inequidad de la ya existente.

    Finalmente, se deben sentar las bases para una verdadera economía digital, bajando los impuestos al acceso a la tecnología y fomentando la creación de capacidades digitales y de innovación en empresas y ciudadanos. Los derechos de acceso a la Internet y a la generación de capacidades digitales son derechos básicos en esta nueva era digital. El Gobierno, sector privado, academia y sociedad civil deben construir una Agenda de Transformación Digital, que le permita al Ecuador aprovechar las ventajas de la nuevas tecnologías, caso contrario habremos perdido la oportunidad de desarrollar un sector clave para nuestra convalecencia y para la recuperación económica y generación de empleo.

    Por: Nathalie Cely
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  • 2020-06-18

    Índice de Ciudades Competitivas (ICC)-ECUADOR

    Por: Maria José Cabrera
    majokbrera

    El Índice de Ciudades Competitivas (ICC) es un indicador elaborado por el Centro de Competitividad e Innovación que resume las principales variables que definen la competitividad local y la capacidad de desarrollo de los diferentes cantones en Ecuador, para maximizar la productividad local y, a la vez, el bienestar de los habitantes. 

    El Índice de Ciudades Competitivas resume las principales variables que definen la competitividad local, desde una base conceptual diversa: World Economic Forum (WEF), International Institute for Management Development (IMD), Banco Mundial, Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), así como otros Índices locales de competitividad, tales como los de Colombia, Chile, Argentina, entre otros. Su estructura y componentes se basan en las distintas experiencias internacionales tanto escala regional como a escala mundial.

    El ICC se construye a través de 4 grupos, 9 pilares y 66 indicadores, estos fueron evaluados en 69 cantones con más de 50 mil habitantes a nivel nacional; y fue construido bajo la metodología del WEF.

    Su estructura se define a continuación:

    Este índice se mide a través de una escala de 0 a 100, donde 100 representa la situación óptima. Ciudades como Quito (79.42), Guayaquil (72.31) y Cuenca (65.30), son las que tienen mejor ubicación en el ranking de entre los cantones con más de 150 mil habitantes, así también ciudades como Rumiñahui (68.23), Samborondón (65.12) y Montecristi (56.32) que pertenecen a los cantones con más de 50 mil habitantes pero menos de 150 mil habitantes; se ubican en los tres primeros lugares del ranking.

    Quito lidera el pilar de Infraestructura, con una calificación de 90.45. Dentro de este, se destaca la cobertura digital y logística situándose por sobre el promedio nacional. Por otro lado, Quito se destaca en el pilar de Innovación, con una calificación de 83.23.

    Guayaquil ocupa el segundo puesto en el pilar Posición Productiva Local con un valor de 87.69 solo por debajo del cantón Quito que tiene una calificación de 91.37. Sin embargo, este cantón tiene su punto más bajo en el pilar de Salud, al obtener una calificación de 54.06 y en el pilar Tamaño de mercado que cuenta con una calificación de 61.69 por debajo del cantón Samborondón que tiene una puntuación de 76.40.

    El mejor pilar del cantón Cuenca es el pilar de Adopción de TICs, el cual tiene un valor de 88.46; por debajo del cantón Quito. No obstante, este cantón tiene su punto más bajo en el pilar de Tamaño de Mercado, al obtener una calificación de 47.96 y en el pilar Posición productiva local que cuenta con una calificación de 54.44.

    Es importante destacar que existen cantones que tienden a captar industrias que comienzan a migrar de los cantones aledaños, La combinación de factores productivos y la cercanía a las ciudades de mayor población son un factor que influye sobre la calificación general; tal como se muestra a continuación:

    Guayaquil y su zona de influencia:

    Quito y su zona de influencia:

    Es importante contar en el país con este tipo de herramientas que ayudan a tomar decisiones de política pública y empresarial de manera local, a través de los resultados se pueden aplicar los correctivos necesarios para que los territorios sean más competitivos.

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  • 2020-06-18

    COVID 19 : Tendencias innovadoras para niños

    Por: Gabriela Escobar.

    Mindfulness es una palabra que está sonando mucho. Pero todos en realidad sabemos su significado? Muchas personas se imaginan meditar sentados cruzando las piernas y haciendo el sonido OM. Si me preguntas a mí, mindfulness es un estilo de vida ya que se enfoca en traer toda tu atención al presente, sin enfocarte en el pasado o en el futuro. Por ejemplo, si estoy desayunando, en lugar de pensar en mis próximas vacaciones o cualquier otra cosa que cruce mi mente. Yo estaría disfrutando de mi delicioso desayuno mientras agradezco en mi mente, a las personas que hicieron posible este desayuno. De esta manera, aprecias la vida y la empiezas a ver de una manera diferente. Trata y cuéntame cómo te va.  Mindfulness es una palabra en inglés compuesta por mind que significa mente y fulness que significa plenitud. Si la juntamos, ser consciente de vivir una vida a plenitud. Basando toda tu atención en el ahora ya que el pasado ya pasó y el futuro aun no llega. Lo único que tenemos ahora es el presente, por eso vale la pena vivirlo al máximo. 

    Ahora, en medio de la pandemia del Covid 19, tiempos de incertidumbre, en donde muchas emociones están aflorando que nos sentimos frustrados o no sabemos qué hacer, más si han pasado eventos no muy agradables como pérdidas de empleos o cortes de salarios. Es normal estar deprimidos o de mal humor. Pero lo importante aquí, es saber reconocer nuestras emociones y trabajar con ellas. De eso se trata el mindfulness, si vives en el presente, es más probable y rápido que puedas reconocer tus emociones fácilmente y empezar a trabajar con ellas. Ya que no queremos vivir enojados o tristes el resto de nuestras vidas o sí, más aún si eres padre o madre de familia y convives con niños en casa. Como padres son los primeros profesores de sus hijos. Por lo tanto de la manera en que ustedes se comporten y lidien con sus problemas y emociones, sus niños imitarán sus acciones y tendrán el mismo comportamiento, debido a que los niños son como una esponja y absorben todo lo de su entorno. 

    Está comprobado que los primeros cinco años de un niño son vitales en su desarrollo social y emocional, por lo tanto si un niño se desarrolla en un ambiente amoroso lleno de experiencias positivas, enfocadas en el presente, el niño desarrollará una identidad sana y de alto nivel de autoestima, lo que lo llevará a convertirse en un adulto positivo que pueda triunfar en cualquier adversidad que se le presente en la vida. Entonces, practiquemos cómo vivir en el presente desde ahora, por tu hijo y tu familia.  Algunas recomendaciones del DR. Bessel Van Der Kolk*, quien es un psychiatrist holandés autor y educador, son:
    *Se modificaron algunas recomendaciones y se incluyeron más opciones para niños y familia, de acuerdo al autor del artículo.

    • Crear una rutina: Los seres humanos son seres que se basan en rutina, en especial un niño. Un niño necesita de consistencia para crecer ya que ellos aprenden por repetición. Se recomienda crear una rutina predecible para los niños en casa y les ayudará a que puedan predecir lo que pasará a lo largo del día.
      Por ejemplo si queremos incluir la práctica de yoga, podemos poner un horario en la mañana de 9:00 to 10:00 o en la tarde, antes de la siesta. Los padres tienen el control de la rutina y nadie mejor que ellos conocen a sus hijos, por eso incluye yoga a la hora que más le convenga a tu niño.
    • Establece una conexión con tu niño: Los seres humanos nacimos para conectar con los demás ya que somos seres sociales. Yoga es la oportunidad perfecta para conectar con tu niño en estos tiempos. Usando tu imaginación con tu niño, te puedes teletransportar a cualquier lado y disfrutar de aventuras a través de posturas de yoga, puedes incluir literatura, canciones o juegos harán que los niños se sientan más motivados y su imaginación fluya. (no necesitas tener libros de yoga, con solo tener libros de animales, puedes imitarlos y crear una nueva postura). Recuerda, yoga conecta tu cuerpo y mente  a través de movimientos corporales  y respiración.  Lo más importante: es que sea divertido y que fluya de la manera que tu cuerpo pueda moverse. 

    Por ejemplo podemos tomar la temática de yoga en el zoológico y desarrollar las siguientes posturas de acuerdo a los animales.

    • Disfruta la magia de respirar: Invítate a sentir tu cuerpo con cada postura y respiración. Cada vez que inhalas, tu cuerpo se llena de oxígeno y cuando exhalas, se expulsa dióxido de carbono y toxinas que ayudan a liberar lo que necesita salir del cuerpo. Pon música, baila y deja que la magia de tus movimientos acompañada de tu respiración y deja que te recargue de energía a ti y a tu hijo. 

    Practica mindfulness al incorporar yoga en tu rutina con tus hijos.  Disfruta el proceso con ellos, las risas, la conexión que establezcas, más no te enfoques en un producto final o en hacer una postura correcta. Lo importante es compartir tiempo de calidad con tus hijos y hacer que fluya de una manera natural. La vida se vive a plenitud cuando vivimos y disfrutamos  el presente. Por eso te invito a aprovechar esta oportunidad de conectar con tus hijos usando movimientos creativos enfocándose en el ahora.  El mejor tiempo invertido, es el tiempo que inviertes con tus hijos. 

    Es mucho más fácil enseñar a los niños a tener mentes fuertes y cuerpos sanos, que sanar adultos rotos. Nunca es tarde para empezar a practicar mindfulness y disfrutar de este maravilloso planeta en el que vivimos. Siendo conscientes de lo que tenemos alrededor y estar agradecidos por las experiencias vividas, cada una de ellas nos deja una enseñanza para ser mejores personas. 

    Acerca de mí: Mi nombre es Gabriela Escobar y soy profesora de educación temprana en Sydney, Australia. En mi experiencia trabajando con niños, descubrí cuán importante es el desarrollo emocional y social en ellos, ya que un niño que es capaz de controlar sus emociones y expresar sus necesidades, podrá triunfar ante cualquier circunstancia porque confía en sí mismo. Por eso decidí tomar un training de yoga y mindfulness para niños para así ayudarlos a reconocer y  trabajar con sus emociones para que puedan ser resilientes ante cualquier adversidad. 

    Espero que mis recomendaciones hayan sumado. Comienza a construir tu presente y el presente de tus hijos para que puedas generar un impacto positivo desde la edad temprana. 

    Siembra la semilla de vivir en el presente con tu ejemplo y práctica diaria con tus hijos para así crear un efecto dominó y conciencia positiva en la humanidad. 

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  • 2020-06-18

    Kriptos: Una startup nacional que crece a nivel internacional

    Por: Kriptos

    Kriptos es una startup de tecnología con operaciones en Estados Unidos, Ecuador, México y Chile, su principal actividad es ayudar a las empresas a localizar su contenido confidencial, previniendo así la fuga de información; esto se realiza a través de un software que analiza, clasifica y etiqueta los documentos de manera rápida y precisa utilizando inteligencia artificial. El sofisticado algoritmo que utiliza Kriptos entiende el contenido y contexto de cada documento para clasificarlo automáticamente según su nivel de sensibilidad (confidencial, restrictivo, uso interno o uso público).

    En Kriptos entendieron como las grandes empresas invierten en herramientas para prevenir fuga de información, entre ellas: softwares de encriptación, bloqueo de USBs, alertas de fuga, entre otras, sin embargo, las empresas no conocían: a) ¿Cuál es su información confidencial? b) ¿Quién tiene acceso a esta información crítica? y c) ¿Cómo los usuarios manipulaban esta información interna y externamente? Kriptos ha innovado en clasificar automáticamente el contenido gracias al uso de inteligencia artificial, a través de un algoritmo que analiza más de 3.000 variables por documento y establece el nivel de sensibilidad.  

    Según Christian Torres, CEO y fundador de Kriptos, en sus inicios recibieron capital a manera de inversión del Banco de Barclays, comenta que junto con su socio viajaron a Tel Aviv en Israel para trabajar en la construcción de la tecnología y de la startup, esto lo realizaron en conjunto con el equipo de ciberseguridad del Banco de Barclays y también con mentores de una de las aceleradoras de startup tecnológicas más grandes a nivel mundial, Techstars. 

    De acuerdo con Torres, Kriptos actualmente es un startup que requiere de muchos componentes para convertirse en una empresa referente regional y global, sin embargo, han aprendido que emprender en el área de tecnología, encaminarse hacia un mercado global y aliarse a empresas internacionales, marca una diferencia en la evolución y crecimiento de una empresa. Kriptos es la primera startup latinoamericana en ser invertida por el Banco de Barclays, uno de los Bancos más grandes a nivel mundial. 

    El cliente de Kriptos son corporaciones con más de 500 empleados donde la fuga de información es un gran problema dado a millones de documentos que se comparten día a día; como por ejemplo, bancos, aseguradoras, cooperativas, fábricas, retails, etc. En Kriptos se construye un producto en base a las necesidades reales de las empresas, se innova con propuestas de valor únicas de acuerdo a cada cliente; lo que te permite entrar en el mercado con mayor facilidad y escalar a nivel internacional.

    En Ecuador Kriptos no tiene una competencia directa, a nivel mundial existen softwares de clasificación de información manual o basados en expresiones regulares (palabras), la mayoría, por no decir todas, se encuentran en Estados Unidos y Europa. 

    Torres considera que lo difícil al momento de emprender tecnológicamente en Ecuador es que el emprendimiento se estanque en el país y no pueda exportar el producto, “en el mercado ecuatoriano es excelente para validar, construir y aprender, pero el crecimiento está afuera”. 

    Finalmente,  Christian considera fundamental contar con un equipo sólido que entienda el problema del cliente y sepan construir la mejor solución; mientras más grande sea el tamaño mercado a nivel mundial, más posibilidades de entrar a nuevos mercados vas a tener. Destaca también la importancia de que en Ecuador nazcan más emprendimientos tecnológicos, la industria 4.0 evoluciona constantemente y es necesario ir a la par con dicha evolución.

    Kriptos

    En el Ecuador, recientemente se aprobó la Ley para el Fomento del Emprendimiento y la Innovación, conoce los puntos claves: 

    Ley de Emprendmiento

    Ley de Emprendimiento e Innovación – Puntos Destacados

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  • 2020-04-22

    Centro de Competitividad – Rendición de cuentas 2019

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  • 2020-04-22

    Comparecencia de Nathalie Cely en la Comisión permanente de Régimen Económico en la Asamblea Nacional.

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  • 2019-11-21

    La transformación de la educativa como aporte al desarrollo social

    Autora: Nathalie Cely Suárez

    El mundo se está transformando a una velocidad sorprendente, el desarrollo de tecnologías exponenciales, y la combinación de las mismas, está cambiando la forma como consumimos, aprendemos, hacemos negocios y el comercio internacional.  Según el análisis de 750 ocupaciones del McKinsey Global Institute, el 51% de las actividades laborales son altamente susceptibles a la automatización, dado el nivel actual de adaptación de la tecnología disponible y demostrada. También es importante tener en cuenta que estas actividades abarcan puestos de trabajo en todas las industrias, así como en todos los niveles de habilidades y salarios. Esto indica que es mucho menos probable que la automatización conduzca al desempleo masivo predicho por los alarmistas, pero es casi seguro que se necesitará una redefinición de la mayoría de las plazas de trabajo y de las habilidades requeridas.  Cada vez más la economía del conocimiento y la economía digital dependen del talento humano con habilidades distintas, a las que se enseñaban en la educación tradicional.  Los niños que han nacido en la era digital demandan nuevos modelos de aprendizajes experienciales, hiperpersonalizados y divertidos.  Se necesita una verdadera transformación en los modelos educativos, para preparar a los niños y jóvenes para los trabajos del futuro.

    Así como la disrupción tecnológica y la tecnología tradicional son factores que influyen en la transformación educativa, asimismo lo son los cambios demográficos y la acelerada globalización que el mundo experimenta.  Estos factores hacen que modelos que hace una década hubieran parecidos imposibles de implementar, hoy sean una realidad.  Por ejemplo el caso de modelo de “escuelas invertidas “ (flipped schools en inglés), que comprende un modelo de instrucción y un tipo de aprendizaje combinado, que revierte el entorno de aprendizaje tradicional al ofrecer contenido instructivo, a menudo en línea, fuera del aula. Cambia las actividades que tradicionalmente eran consideradas tareas para realizar en casa, y ahora se las realiza en el salón de clase. En un aula invertida, los estudiantes miran conferencias en línea, colaboran en discusiones vía web realizan investigaciones en casa, mientras generan conceptos en el aula con la guía de un mentor.

    El término fue acuñado por Jonathan Bergmann y Aaron Sams, dos profesores de química, quienes empezaron a usar este modelo, cuando sus alumnos no podían atender las clases en el aula.

    Los nuevos modelos educativos se basan en lo que se denomina el “aprendizaje combinado (virtual y presencial)”, educación experimental, edu-diversión, aprender haciendo, micro-aprendizaje, donde aprenden nuevos idiomas y también el lenguaje de la programación.  Esto ya está sucediendo en China, donde el currículo educativo incluye programación en la educación inicial e inteligencia artificial en la secundaria.

    Los expertos coinciden en que la Inteligencia Artificial (IA), será importante en la educación del siglo XXI, pero ¿cómo? Si bien los académicos han estado esperando el resultado de las mejores prácticas, China no ha esperado. En los últimos años, se ha explotado la inversión del país asiático, en la enseñanza y el aprendizaje en la AI.

    De acuerdo al MIT Technology Review (2019) decenas de millones de estudiantes ahora usan alguna forma de inteligencia artificial para su aprendizaje, ya sea a través de programas de tutoría extracurricular como Squirrel, de plataformas de aprendizaje digital como 17zuoye, o incluso en sus aulas escolares. Es el experimento más grande del mundo sobre IA en educación, y todavía es muy temprano para poder predecir el resultado.

    En una reciente conversación, con un empresario ecuatoriano innovador, Ernesto Kruger, mencionaba que, para sus empresas, lo más importante son las habilidades que los postulantes puedan demostrar en un trabajo. Y no solo son las habilidades técnicas, sino las habilidades de pensamiento crítico, trabajo en equipo, pensamiento de diseño, entre otras. Y así como Ernesto, varios empresarios han manifestado que la resolución de problemas, el pensamiento creativo, las habilidades digitales y la colaboración son cada vez más necesarias, pero el problema es que estas habilidades no se enseñan en la educación tradicional. También cuando las escuelas enseñan habilidades digitales, se centran en cómo usar la tecnología, cómo crear un documento o una presentación, en lugar de cómo crear nuevos diseños o tecnología per se. Algunos de los temas que se enseñan hoy ya no serán esenciales en la década de 2030: la escritura a mano es cada vez más obsoleta, la aritmética compleja ya no se hace a mano e Internet ha reemplazado la necesidad de memorizar muchos hechos básicos.

    Nos enfrentamos al desafío de redefinir una educación fundamental, para mantenernos al día con la evolución de las habilidades requeridas y así resolver problemas, innovar y tener éxito. Pero, como sociedad, no se está cumpliendo con ese desafío y, en consecuencia, no se está formando adecuadamente a la generación del futuro.

    Para preparar a todos los estudiantes con las habilidades creativas, colaborativas y de resolución de problemas digitales del futuro, las escuelas deben enseñar ciencias de la computación como parte del plan de estudios básico. La informática no se trata solo de codificación, también comprende pensamiento computacional, diseño de interfaz, análisis de datos, aprendizaje automático, ciberseguridad, redes y robótica. El aprendizaje de la informática fomenta la creatividad, la resolución de problemas, la ética y la colaboración, habilidades que no solo son importantes para las carreras técnicas en el mundo desarrollado, sino que son valiosas para todas las carreras en todas las economías.

    Ecuador no puede esperar para empezar la transformación digital en el sistema educativo, en una reciente publicación del Centro de Competitividad , donde analiza el resultado de la evaluación de conocimientos de los maestros que enseñan en escuelas fiscales (Ser Maestro), se presenta como resultado un promedio global de 665/1000, considerando que la calificación mínima es de 700. Los resultados de esta evaluación determinaron que los maestros evaluados tuvieron una calificación menor a la de sus estudiantes.

    Se requiere tomar decisiones radicales a favor de los niños y jóvenes ecuatorianos, seleccionado mejor a los maestros, existen en el país 27.000 vacantes que deben ser ocupados por los mejores candidatos, y se debe emprender un titánico programa de capacitación para que los maestros aprendan a innovar. Finalmente, la educación es unos de los principales factores que influyen en el desarrollo económico y reducción de la desigualdad, si Ecuador pierde el bote de la educación del futuro, sus oportunidades de crecer en base a la economía digital y del conocimiento serán nulas, perdiendo así una oportunidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. El preparar el talento humano del futuro, base de la prosperidad de las naciones es deber de todos.

    Nathalie Cely Suárez

    Twitter@NathalieCely

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  • 2019-11-21

    Resultados Global Innovation Index 2019: “ECUADOR BAJA EN INNOVACIÓN, SE PRESENTAN OBSTÁCULOS PARA AVANZAR”

    Autora: Adriana Amaya, Profesora ESPAE

    En esta nueva edición del Índice Global de Innovación 2019 (GII, por sus siglas en inglés) se enfatiza el panorama de la innovación tecnológica en el área de la medicina, analizando como la innovación tecnológica y no tecnológica cambiará la forma como se entregarán los servicios médicos en la próxima década y su impacto en el crecimiento económico de las naciones. No se trata solo de nuevas tecnologías. En efecto, se analiza la innovación en la organización del sistema de salud, por ejemplo, cómo se consulta a los médicos, cómo se realiza el monitoreo, cómo se establecen y comparten los diagnósticos y cómo se lleva a cabo la prevención.

    Como en años anteriores, el GII analiza y calcula 80 indicadores del desempeño de factores que fomentan la innovación en 129 países para el presente año, en contraste de los 126 que se examinaron en el 2018, mostrando el nivel de innovación que las economías poseen. El GII está compuesto por siete pilares que se dividen en dos grupos: Indicadores de Entrada e Indicadores de Salida. En el primer grupo, se examina el estado actual de las Instituciones, el Capital humano e investigación, Infraestructura, Sofisticación del mercado y la Sofisticación de los negocios. En el segundo grupo, se evalúa los resultados alcanzados en términos de Conocimiento y tecnología y la Creatividad en la implementación de los negocios. Los pilares reflejan las diferentes aristas que debería de contener un ecosistema para la innovación.

    Según este reporte el líder mundial en innovación sigue siendo Suiza, obteniendo un puntaje de 67.24 (100 es el mejor GII) seguido de Suecia (63.65) y de Estados Unidos (61.73). En este año Estados Unidos destrona a Holanda del top 3.

    La Innovación en América Latina y el Caribe

    El ranking del Índice Global de Innovación en Latinoamérica no ha tenido ningún cambio considerable comparado con otras regiones, y estos resultados de innovación están alineados al nivel de desarrollo de los países de América Latina y el Caribe. Indudablemente, la región tiene sus prominentes representantes como lo son Chile 51, Costa Rica 54, y México 56 como resultado en sus avances en innovación.

    A pesar de que Chile sigue liderando la región latinoamericana, este ha disminuido cuatro posiciones comparado con el 2018. Chile demuestra una amplia debilidad en el sub-pilar relacionado a la transferencia del conocimiento que puede realizarse por medio de la importación de productos de alta tecnología. Así mismo, es evidente el consistente declive de Brasil 66 (33.82), lo que lo ha sacado del top 3 de la región. Desafortunadamente, la caída de Brasil se debe a una dependencia de los fondos públicos para investigación y desarrollo. En efecto, Brasil ha creado diferentes medidas fiscales para apoyar la innovación, pero ninguna de ellas ha tenido mucha continuidad en el tiempo.

    Siguiendo a este grupo están Uruguay 62 (34.32), y Colombia 67 (33.00). Otras economías latinoamericanas se encuentran en el top 100 como son Perú 69 (32.93), Argentina 73 (31.95), Panamá 75 (31.51), Jamaica 81 (30.80), Republica Dominicana 87 (28.56), Trinidad y Tobago 91 (28.08), y Paraguay 95 (27.09).

    La Innovación en el Ecuador:

    Ecuador durante este año, continúa intentado mantenerse en el camino hacia la innovación, conforme se señala en la figura 1, pilares como el capital humano e investigación, resultados del conocimiento y tecnología continúan con una evaluación positiva. A pesar de los esfuerzos realizados por la industria y organizaciones por crear ecosistemas de innovación, de manera general nuestro país descendió dos posiciones, ubicándose en el puesto 99, alcanzando un GII de 26.56. El año anterior  se ubicó en el puesto 97.

    Específicamente, sub-pilares como: las empresas ofrecen entrenamiento formal a sus empleados, préstamos asignados a microcréditos, gastos en investigación y desarrollo por parte del sector privado y las importaciones de tecnologías que permiten la absorción de conocimiento, también han mostrado una leve mejora. Sin embargo, es preocupante el deterioro de pilares fundamentales como la Sofisticación del mercado, Instituciones, Sofisticación de los negocios, y los Resultados creativos. Como se establece en la tabla 1, existe una evolución negativa del pilar ‘Sofisticación de los negocios’, que contiene sub-pilares importantes como la vinculación entre la universidad y la industria y la capacitación formal que las empresas están proporcionando a sus colaboradores. Esto ha dado como resultado que Ecuador se encuentre muy por detrás de otros países.

    En el caso de Ecuador, es crítico recalcar que existen tres grandes obstáculos para la innovación: a) la falta de apoyo fiscal por medio de políticas públicas, de forma permanente, b) la falta de inversión en la capacidad de habilidades de largo plazo y c) la falta de resultados creativos derivando en una insuficiencia de patentes. Esto pudiera explicarse por la desconexión existente entre el sector privado, el público y la academia denominados como la “triple hélice”. Sigue existiendo esfuerzos aislados de patentar la innovación por parte del sector privado y una indiferencia por parte de las universidades de realizar trabajos colaborativos que permitan desarrollar invenciones que puedan ser patentadas, esto se aprecia en el sub-pilar Universidad-industria colaboración 95 (34.50). De lo contrario, se puede visualizar como China ha incrementado el número de sus patentes en la última década debido a los trabajos conjuntos realizados por “la triple hélice”, ocupando la posición 14 (54.82).

    Ecuador tampoco produce suficiente talento humano en las universidades para implementar, desarrollar y producir innovación como lo demuestra el sub-pillar Graduados en ciencia y tecnología, donde ocupa la posición 83 (15.8), disminuyendo 8 posiciones en comparación al 2018. Por ende, las carreras de ciencia y tecnología siguen sin atraer a la cantidad suficiente de estudiantes como para ver un cambio significativo en su posición

    Si bien Ecuador no ha producido tantos profesionales que puedan centrarse en la innovación como debería, es necesario que las universidades realicen un cambio en sus planes de estudio para tener en cuenta los principales desarrollos tecnológicos y las competencias necesarias que el mundo actual demanda. Por lo contrario, el sector privado ecuatoriano sigue invirtiendo en el desarrollo de sus talentos como lo indica el sub-pillar Las empresas ofrecen entrenamiento formal ubicado en el puesto 2 (73.7), dando como resultado en una mejora de las habilidades de innovación de sus empleados, esto es una razón para la esperanza de la nación. Debido a la coyuntura económica que enfrenta Ecuador, se puede prever que el presupuesto de innovación del sector público continuará disminuyendo, lo que hace primordial el rol que el sector privado seguirá ejerciendo para seguir construyendo el ecosistema de la innovación.

    En Ecuador, el sector privado está abierto a buenas ideas y definitivamente se están organizando para desarrollar un ecosistema de innovación eficiente, pero éstas aún necesitan desarrollar una curva de aprendizaje para poder ser más productivas.

    Reflexiones:

    Sin ser Ecuador la excepción, el sector privado tiende a llenar los vacíos que deja el gobierno. En Ecuador, se está fomentado el espíritu emprendedor y el acceso a nuevas tecnologías, mediante la creación de iniciativas que apoyan la rápida experimentación de las tecnologías y los procesos. Se ha despertado un gran apetito por parte de las empresas ecuatorianas por aplicar procesos de innovación y entender como estos los pueden hacer más eficientes. Por ejemplo, la innovación abierta es una clara iniciativa que se está dando en el país, mediante la cual las empresas desean alcanzar recursos externos que están fuera de sus fronteras, lo que les permitirá estar más vinculadas y de esta forma aprovechar la innovación. Pero a pesar de sus esfuerzos, aún las empresas no han desarrollado completamente su propia capacidad de aprender, aspecto que limita los beneficios que podrían obtenerse de iniciativas como la innovación abierta. Para la activación del ecosistema de innovación, se pudiera contemplar que los municipios, como es el caso del M.I. Municipio de Guayaquil, tuviera un papel catalizador junto con otros actores del ecosistema para trabajar con universidades locales, autoridades municipales, y empresas locales, para satisfacer las necesidades de innovación del sector privado y de la ciudad en general.

    En el país hay muchas iniciativas independientes de innovación, pero eso también significa que no se está integrando los esfuerzos, y con el poco dinero público para la innovación, ésta no está llegando a los sectores económicos donde debería. Esta falta de articulación  de esfuerzos se debe usualmente a los pocos incentivos gubernamentales, y al exceso de  burocracia.

    Como se muestra, Ecuador necesita trabajar en una estrategia clara y definida, que permita a las diversas iniciativas, como la del M.I. Municipio de Guayaquil, con EPICO, Empresa Pública de Innovación y Competitividad; de la ESPOL, con Distrito 100; y las cohortes 5 y 6 de MIT REAP en Quito y Guayaquil respectivamente, entre otras, concretarse y no ser ilusiones. Por consiguiente, es necesario que el sector privado, la academia y el sector público se organicen para empezar a innovar eficientemente. Para el efecto es indispensable, que se defina un plan de mejoras concretas para superar las debilidades que revela el Informe de Innovación Global, año a año, y discutidas previamente en esta nota.

    Los resultados del GII 2019 en Ecuador señalan la necesidad de invertir en innovación, acota la catedrática de ESPAE. La inversión en innovación es vital en todo momento, pero es aún más crítica cuando el crecimiento del país es lento o inclusive no hay crecimiento en absoluto. Por esto, se requieren acciones decididas de los protagonistas, sector privado, academia y gobierno, y los demás actores que conforman el ecosistema de innovación; esto no resolverá necesariamente los problemas por los que atraviesa el país actualmente, pero si los desafíos del mañana, garantizando prosperidad y bienestar.

    El informe completo puede descargarse de https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2019/

    Adriana Amaya

    Twitter@adri_ANMAYA

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  • 2019-11-21

    Transformación Digital en las empresas como motor de competitividad en la economía

    Autor: Investigación NCS

    Ecuador, de acuerdo al Índice de Competitividad Global 2019 se ubica en el puesto 90 entre 141 economías. Este Índice 4.0 se conforma de 98 indicadores en 12 pilares; además los indicadores están medidos de 0 a 100, indicando el grado de proximidad de una economía al estado ideal. Otros países cercanos, de la región, como Perú y Colombia se ubican en dicho índice en 65 y 57 respectivamente.

    Como se evidencia en el siguiente cuadro existen pilares en los que Ecuador tiene menor puntuación, en donde resaltan Innovación y Dinamismo de Negocios, con 33/100 y 46/100 respectivamente, estos pilares están relacionados directamente con la actividad empresarial.

    Puntuación de los Pilares de Competitividad Ecuador 2019

    Dentro del pilar de Innovación el indicador de Gastos en I+D la puntuación es de 14.7/100, lo que refleja un nivel muy bajo, así como el indicador de Aplicaciones patentadas con un 2.7/100:

    Por otro lado, en lo que respecta al pilar Dinamismo de Negocios, el pilar que evalúa indicadores del ámbito empresarial tiene una puntuación de 46/100, y al observar indicadores como crecimiento de empresas innovadoras y las empresas que adoptan ideas disruptivas, se evidencia que tienen una baja puntuación en estos indicadores claves para el fomento de la competitividad empresarial.

    Es importante conceptualizar la Transformación Digital, realmente no se trata necesariamente de adopción de tecnologías, aunque puede pasar, es más bien el cambio estratégico de los negocios en la era digital, para que los procesos estratégicos sean más eficientes y se obtengan mejores resultados en la era digital.

    El internet y otras tecnologías continúan reconfigurando el panorama de las economías globales, y los impactos económicos y sociales se verán y serán tangibles en menos tiempo del que se cree. Dado esto, las empresas para poder competir necesariamente, o de manera imperativa, deberán desarrollar nuevas capacidades y/o tecnologías para sobrevivir al constante cambio al que se enfrentan.

    La Transformación Digital impactará en diferentes ámbitos económicos y sociales, y una de las áreas donde se tendrá mayor impacto será la relacionada con el empleo del futuro, especialmente en áreas donde se considera que la fuerza laboral podría ser automatizada. Según el reporte del McKinsey Global Institute “Jobs lost, jobs gained: Workforce Transitions in a time of automation” de diciembre del año 2017, para el año 2030 entre 75 millones y 375 millones de trabajadores (de 3% al 14% de la fuerza de trabajo global) necesitarán un cambio ocupacional. Los empleos que se generen necesitarán evolucionar a la par con las nuevas tecnologías, y esta evolución que tiene que venir acompañada de educación y capacitación, destinando mayor tiempo a actividades que requieran habilidades sociales, habilidades creativas, habilidades de alto nivel cognitivo, y otras habilidades que no sean difíciles de automatizar

    Así mismo, la Transformación Digital tendrá efectos en diferentes sectores económicos, por ejemplo, el sector automotriz. Según la Revista Forbes, para el año 2025 la inversión para la automatización en el sector automotríz (vehículos autónomos) ascenderá hasta los USD 82 mil millones de dólares. Es importante mencionar aquí el anuncio que alrededor del mundo muchas ciudades están siendo rediseñadas para dar soporte a la inminente llegada de los vehículos autónomos.

    Durante el foro realizado en Davos en el año 2016, la temática sobre Transformación Digital de las industrias tuvo un papel muy activo e importante; se mencionaron y trataron 3 aspectos importantes que las empresas alrededor del mundo y en todas las industrias se enfrentan. Estos aspectos son 1. Cómo las empresas y o industrias se reconfiguran para poder aprovechar un mundo digital, basado en la nube y orientado a los dispositivos móviles, y cómo aprovechar las tecnologías avanzadas, ya sea robótica, IoT (Internet de las Cosas), o IA (Inteligencia Artificial), dentro de sus operaciones. 2. La forma en que las empresas y/o industrias aprovechan la enorme cantidad de datos existentes y cómo gestionarlos, y 3. Cómo utilizar las herramientas digitales como una fuente de información para sus clientes, cómo diseñar nuevos productos, nuevos servicios y, en ciertos casos, hasta nuevos negocios que generen mayor competitividad.

    En Ecuador, existen empresas que han apostado por la implementación de nuevas herramientas tecnológicas que apuntan hacia la Industria 4.0, especialmente en la ciudad de Guayaquil, algunas empresas están adoptando tecnologías exponenciales como: Almacenes TÍA, en el sector retail, en donde están implementando Inteligencia Artificial para hacer más eficientes sus procesos; Grupo Veris, en el sector salud, ha implementado una plataforma tecnológica para mejorar el servicio al cliente; instituciones financieras como Banco del Pacífico, que mediante aplicativos móviles han logrado facilitar las transacciones a sus usuarios, generando así mayor valor; así también el grupo empresarial Grupasa, proveedor de productos de papel y cartón está implementando una fábrica de manufactura 4.0; y en el sector camaronero sostenible ya se está utilizando Blockchain en todo el proceso de trazabilidad. En Quito Corporación GPF – Fybeca puso en marcha el Centro de Logística Avanzada, con el que ha logrado optimizar la disponibilidad de stock en todos sus puntos de ventas del país.

    En conclusión, transformarse en la era digital, permite a las empresas, industrias, e inclusive países a ser más competitivos y alcanzar niveles superiores de calidad y eficiencia muy altos.

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  • 2019-11-21

    Caso de Innovación: Tracklink

    Autor: Investigación NCS + Alianza para el emprendimiento e Innovación (AEI)

    Control portátil de temperatura y % humedad relativa para la industria Química, farmacéutica y alimenticia.

    Tracklink, con 22 años en el mercado de control vehicular mediante GPS (sistema de posicionamiento global), tiene como uno de sus valores principales la innovación, por lo que, decidió incursionar en un nuevo segmento de mercado que identificó en conjunto con clientes y usuarios de estos sectores, determinando un JTBD (job to be done) ; en este caso, se lo planteó así: “Asegurar que los productos dependientes del buen control de los parámetros de Temperatura y % de Humedad Relativa, mantengan sus características óptimas en cualquier entorno durante su transporte y/o almacenamiento”.

    Uno de los principales problemas identificados para este JTBD es que en transporte y almacenamiento no se tenía certeza de la variación de la temperatura y % humedad relativa en tiempo real y peor aún información oportuna para prevenir excursiones de los parámetros indicados, lo que impedía una toma de acción inmediata que permita evitar pérdidas, daños en sus productos y reclamos del cliente.

    Para resolver este problema, Tracklink innovó integrando a las bondades de su dispositivo GPS (sistema de posicionamiento global) sensores que miden temperatura y % de humedad relativa y además lo compactó para conseguir un equipo pequeño, liviano, portátil y versátil que en conjunto con la plataforma web y APP intuitiva hace que los usuarios tengan un sorprendente control de los parámetros significativos y que les permiten tomar decisiones oportunas que incrementan la seguridad, calidad y productividad de sus operaciones.

    Imagen 1.- Equipo Portátil para transporte

    Imagen 1.- Equipo Portátil para transporte

    Luego de arrancar el plan comercial y generar las primeras ventas, como resultado de múltiples visitas a clientes fuimos haciendo mejoraras al producto, la más significativa fue el reducir el tamaño del producto, ya que los clientes deseaban usarlo dentro de cajas junto con sus productos, ante ello, nuestro equipo de ingeniería logró reducir el tamaño a la quinta parte del producto original, manteniendo las características y funcionalidades.

    Imagen 2.- Nuevo Equipo Portátil mini para transporte y almacenamiento

    Por otro lado, también nos encontramos con empresas con un JTBD similar en otros sectores como el de alimentos. Entonces, hicimos los ajustes del caso como por ejemplo usar elementos en acero inoxidable grado alimenticio y con ello descubrimos un nuevo segmento al cual servimos con la solución creada, esto nos permitió que una empresa multinacional de alimentos contratara nuestros servicios justamente para a través de nuestro producto controlar las temperaturas de recepción y transporte de sus materias primas y así asegurar la inocuidad del producto desde la fuente. Incluso hemos avanzado con el control hasta los equipos que almacenan el producto y que ahora cuentan con el control de Tracklink.

    Imagen 3.- Gráfica de Temperatura de empresa de Lacteos

    El balance es muy positivo, al momento tenemos más de 600 equipos instalados y operando según nuestra propuesta de valor, actualmente contamos con fuerza comercial dedicada al proyecto. Como objetivos se definieron en su momento, el tiempo de desarrollo, meta de venta en unidades y monto.

    Los resultados han permitido validar efectivamente la propuesta de valor. Nuestros clientes han podido realizar mejoras en sus operaciones a través del uso de nuestra solución, no solamente desde el punto de vista de mantener y mejorar la calidad sanitaria de sus productos a través de los controles de los parámetros de temperatura y % de humedad relativa, sino también optimizaron su operación incrementando productividad a lo largo de su cadena de abastecimiento.

    El retorno sobre la inversión fue inmediato ya que desde el inicio se cerró la negociación comercial con un importante distribuidor farmacéutico del país quién adquirió las primeras 50 unidades, actualmente tenemos más de 600 unidades instaladas y facturadas. El ROI fue del 315%. Tracklink cuenta con un equipo de innovación y desarrollo establecido en Ecuador, lo cual nos permite ser flexibles y ofrecer cortos períodos de tiempo en los desarrollos.

    Las lecciones aprendidas que nos dejó este proyecto han sido representativas para todo el portafolio de proyectos que tenemos. Principalmente se debe tener enfoque en el JTBD a resolver, es decir, reemplazar el pensamiento de defender soluciones y pasa a enamorarte del problema que quieres resolver.

    También aprendimos que debemos trabajar en conjunto con el cliente en la identificación de los hechos e insights y rápidamente testar los MVP (productos mínimos viables) con clientes reales operando en las situaciones más inusuales posibles, para así validar si la propuesta de valor es robusta y satisface las condiciones más adversas a las cuales se enfrenta el cliente. Finalmente, cuando tienes claro el JTBD la propuesta de valor es más fácil de comunicar y por lo tanto, puedes explorar nuevos segmentos de mercado que pueden tener JTBD similares y que puedes atenderlos haciendo modificaciones a las soluciones desarrolladas.

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